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中高層《績效溝通與輔導(dǎo)》

目標(biāo)管理的思維邏輯，案例：戰(zhàn)略目標(biāo)如何分解，目標(biāo)分解的八個步驟。

中高層-《目標(biāo)與績效管理》

企業(yè)管理中新員工和老員工績效得分的現(xiàn)狀，績效得分是算出來的，不是打出來的。

國央企-《國企薪酬績效改革》

全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法與流程，國企薪酬改革的大環(huán)境。

國央企-《國企薪酬改革》

學(xué)習(xí)如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題，國企薪酬改革的設(shè)計。

版權(quán)課程-《量化績效“3×3”》

掌握不同崗位績效考核的要點和方法，學(xué)會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖，掌握績效考核指標(biāo)量化技巧，學(xué)會制作、應(yīng)用績效管理系列表格。

版權(quán)課程-《薪酬設(shè)計“6+1” 》

全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程。

總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》

如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。