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《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓練》

掌握核心管理技能的方法與技巧，構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

《職業(yè)生涯規(guī)劃》

企業(yè)管理者接受培訓后，能夠從企業(yè)層面為員工建立系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展平臺，為員工建立符合企業(yè)需要的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

《實戰(zhàn)績效管理》

通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。

《任職資格與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設計》

通過任職資格體系設計項目推進過程中高層、中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎。

《人才甄選與招聘面試技術》

學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術，快速提高人才甄選的準確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。

《企業(yè)培訓體系設計》

掌握如何有效進行內部講師的選拔與認證激勵，學習培訓項目管理及培訓效果評估模型。

《課程設計與開發(fā)》

有效地萃取個人與組織智慧，并從中開發(fā)出學習的內容，課程提供大量案例、模板和工具表單，讓課程開發(fā)變得實用簡單。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

掌握人才選用育留的基本技能， 學習如何進行團隊建設，打造具有戰(zhàn)斗力和工作氛圍良好的團隊。

《TTT》

學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的課程開發(fā)技術和授課技巧，對企業(yè)內相應的專業(yè)工作人員提高基礎理論與工作技能的培養(yǎng)，提高企業(yè)運作效率。

《TTM-培訓管理者培訓》

掌握外部師資選拔與內部師資培養(yǎng)激勵的方法，掌握培訓課程設計與開發(fā)的基本思路和方法。

《HRBP如何與業(yè)務同行》

了解人力資源管理模式的轉變，了解HRBP的由來、HRBP與傳統(tǒng)人力資源管理模式的關系。

《5P寬帶薪酬設計》

學員在接受課程訓練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設計項目。通過薪酬激勵機制設計和實施，調動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。