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數字化戰略：全數字化業務設計最佳實踐2023

企業在市場客戶洞察、業務創新、靈活的供應鏈及柔性生產制造方面都面臨著巨大的挑戰，需要通過數字化轉型提升市場競爭力。

數字化營銷：營銷戰略創新與雙重轉型（2023王京剛博士）

數字化經濟下的市場細分和客戶定位，衡量消費者偏好，明確用戶的需求決定產品的內容。

數字化時代的運營商政企營銷最佳實踐

無論是政企市場的一線管理者還是高層決策者，一線客戶經理還是解決方案專家，都能夠找到指引自己工作開展的方法、工具和案例。

市場規劃與客戶關系

帶領企業學習系統管理模型、課堂練兵（老師面對面剖析），共同挖掘參訓企業的增長機會點，創新出針對企業現狀的增長機會落地路徑。

全球數字化經濟發展趨勢

未來全球數字化進程的五大趨勢：聯接場景化、泛智能化、感官極限化、網絡需求波動化、網絡兩極化。

面向未來的戰略推演與增長模式設計

帶領學員們真正掌握IBD增量戰略的精髓，找到適合本企業發展的邏輯、工具、方法論，快速駛上高質量發展的快車道。

鏈群合約

本課程聚焦實體產業數字化轉型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數字化領軍企業和領袖人才。

決戰大市場：營銷戰術與策略創新

解決客戶單子搶奪和反搶奪中應該做什么的疑惑，同時調動資源直接促單，最關鍵的是在成單之前和成單中的每個細節提供詳實可操作的建議。

互聯網背景下的商業模式變革

互聯+焦慮癥、電商焦慮綜合癥、商業模式迷茫癥、組織活力消退癥。

黑海生態

通過數字化設計為政企客戶制定增量戰略，詳細規劃各部門各業務環節的增量任務，幫助企業突破增長瓶頸，捕捉超額利潤。

國企改革三年行動專題之：干部綜合能力提升

結合世界上一些先進自貿港的發展經驗，分析海南自貿港建設將面臨的各種機遇與挑戰，并提出相應的對策建議。

國企改革三年行動專題之： 任期制與契約化改革政策要求與實操方法

本課程通過講解政策+剖析案例+學習方法+實戰操練，助力企業深化改革。

國企改革三年行動專題之： 關于海南自貿港的戰略機遇

結合世界上一些先進自貿港的發展經驗，分析海南自貿港建設將面臨的各種機遇與挑戰，并提出相應的對策建議。

國企改革三年行動專題之： 構建世界一流財務管理體系

如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平。

國企改革三年行動專題之

培育世界一流企業，必須建設世界一流的隊伍;建設世界一流的隊伍，必須建設一支基礎扎實、中堅力量強健、高端人才引領的干部隊伍。

電信運營商數字化轉型最佳實踐

基于這樣的目標，網絡、運營系統、業務的全面數字化轉型成為運營商轉變發展方式的戰略性課題。

《煙草企業數字化轉型最佳實踐》

本課程從煙企行業趨勢、技術、人才和管理4個維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。