飛越巔峰 RUPT時代核心【領導力】提升沙盤 1天版

課程背景

這是一個快速變化的時代：變化如海浪，一浪緊接著一浪，一波未平，一波又至，從不同的源頭，洶涌而來，在海洋中間激蕩。我們可以分析、預測未來，并制訂戰(zhàn)略，但是有些事情總會出人意料，突然出現(xiàn)并挑戰(zhàn)我們的假設，讓我們不得不重塑思維模式。作為領導者，我們很容易被復雜挑戰(zhàn)的表象所欺騙，以為其是一個有正確答案的難題，并沒有將其看做共生的矛盾體。例如：為了長期發(fā)展，我們必須創(chuàng)新；但與此同時，又要處理眼前業(yè)務上的問題。我們可能很容易將精力放在其中一項，而忽略另外一項。萬物交織聯(lián)系，即使錯綜復雜如亂麻，內(nèi)在也有千絲萬縷的聯(lián)系。在這個被稱之為RUPT的時代，管理者的領導力正在迎接前所未有的考驗。

新經(jīng)濟環(huán)境要求當今的領導者必須具備快速學習和應對的能力、不斷重塑自己的思維模式的勇氣和能力、面對矛盾和糾結(jié)的“兩全其美”的創(chuàng)新心智模式，以及面對復雜情形，要有能在表象之下悟出規(guī)律的洞察力，并最終帶領大家跨域協(xié)同，走出復雜困境。

本課程聚焦于RUPT時代管理者亟需提升的五項關鍵領導力：模糊決策、贏得信任、發(fā)展團隊、驅(qū)動變革與卓越績效，通過講解、案例分析、沙盤模擬、游戲測評等豐富的課程形式，幫助管理者體驗全新的領導力挑戰(zhàn)，建立符合時代需要的領導力素質(zhì)框架，為后續(xù)職業(yè)生涯飛越巔峰打下堅實的領導力基礎。

課程收益

• 建立與時俱進的領導力素質(zhì)框架

• 掌握驅(qū)動個人、團隊與組織發(fā)展的領導力秘訣

• 提升領導者對新時代特征的適應性

• 識別自我與團隊的典型領導力風格及其優(yōu)劣勢

• 掌握培養(yǎng)與提升領導力素質(zhì)的方法

• 掌握引領團隊與組織完成轉(zhuǎn)型升級的方法

• 奠定高績效團隊與組織的基礎

課程時間

1天（7小時）

課程形式

理論學習+商業(yè)模擬+游戲道具+案例分析+測評

參考大綱

1. 從VUCA到RUPT的領導力挑戰(zhàn)

• VUCA時代的特征

• 從VUCA到RUPT

• 領導力和新挑戰(zhàn)

1. 商業(yè)領袖所需具備的核心領導力

• 領導力的定義

• 領導力三要素

• 經(jīng)典領導力模型概述

• 飛越巔峰的核心領導力素質(zhì)

1. 《RUPT領導力》沙盤模擬 第一階段

• 規(guī)則講解

• 團隊決策

• 點評復盤

1. 適應與擁抱模糊決策

• 模糊為何令管理者感到不適

• 擁抱模糊的關鍵素質(zhì)

1. 洞察趨勢

2. 前瞻思維

3. 果斷抉擇

4. 樂觀心態(tài)

5. 適應模糊

1. 贏得他人信任的方法和關鍵

• 贏得信任的基礎行為

1. 尊重他人

2. 解讀他人

3. 有效溝通

4. 輔導與發(fā)展他人

1. 《RUPT領導力》沙盤模擬 第二階段

• 團隊決策

• 點評復盤

1. 塑造高效團隊與跨部門協(xié)作

• 群體與團隊

• 高績效團隊的八大特征

• 建立跨部門合作的策略與方法

1. 《RUPT領導力》沙盤模擬 第三階段

• 團隊決策

• 點評復盤

1. 通時合變引領創(chuàng)新變革

• 制約變革創(chuàng)新成功的人性障礙

• 變革決策者眼中的變革四階段

• 變革參與者眼中的變革六階段

• 如何擁抱和推動創(chuàng)新變革

1. 《RUPT領導力》沙盤模擬 第四階段

• 團隊決策

• 點評復盤

1. 引領績效巔峰

• 績效與績效管理概述

• 改善績效

• 靈活激勵

• 績效溝通與反饋

1. 領導力風格的完善

• 領導力風格測評

• 六種不同的領導力風格

• 不同風格背后的情商模塊

• 不同領導力風格的優(yōu)勢、挑戰(zhàn)及其對組織氛圍的影響

• 完善領導力風格系譜的建議