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危險源識別評價和管理

掌握如何控制或者管理重大危險源的思路，提高員工的風(fēng)險意識，養(yǎng)成安全第一的理念。

危險源識別和評價

學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別危險源，掌握如何評價風(fēng)險，掌握如何控制或者管理重大危險源的思路。

危險化學(xué)品管理和應(yīng)急演練實戰(zhàn)

掌握各種不同種類化學(xué)品的特性以及緊急情況的處置，學(xué)會編寫應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的演練腳本和如何進行模擬演練。

危險化學(xué)品管理

掌握危險廢物規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求，了解化學(xué)品、危廢緊急情況時的處理流程。

化學(xué)品管理培訓(xùn)

熟悉化學(xué)品的分類，TDG和GHS標(biāo)簽區(qū)別以及不同的應(yīng)用場合，掌握SDS的各項要求以及混合化學(xué)品的危險分類。

化學(xué)品管理及應(yīng)急管理實戰(zhàn)

掌握化學(xué)事故的現(xiàn)場處置方案編寫要領(lǐng)，學(xué)會公司典型化學(xué)品事故發(fā)生之后如何展開應(yīng)急。

化學(xué)品管理及危廢管理培訓(xùn)

了解化學(xué)品管理的必要知識（使用，儲存，購買），掌握危險廢物規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)要求。

核安全法及安全生產(chǎn)法

理解事故預(yù)防的兩條主線，認(rèn)知生產(chǎn)經(jīng)營主體以及各級單位的違法后果和主體責(zé)任。

管理人員安全管理實務(wù)

安全生產(chǎn)三個必須和五同時，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)，安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)。

管理能力提升-班組長八項能力訓(xùn)練

掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法。

工業(yè)4.0背景下機械安全管理

了解工業(yè)4.0時代的特征和機械安全要求，學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別機械和電氣危險源。

高處作業(yè)培訓(xùn)N

掌握梯子的正確使用和管理，掌握高處作業(yè)的安全防護裝置和用具的使用方法和場合。

粉塵防爆

提升員工的安全意識和安全執(zhí)行力，理解粉塵爆炸的基本原理，了解預(yù)防粉塵爆炸的技術(shù)措施。

端本正源防微杜漸-班組安全管理與技能訓(xùn)練提升

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，認(rèn)知班組長工作的十大任務(wù)，提升組長的六大意識，提升班組長的安全技能和意識。

端本正源防微杜漸-班組安全管理

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，理解現(xiàn)場管理構(gòu)架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點。

電力企業(yè)安全作業(yè)管理

掌握動火作業(yè)安全許可最佳實踐，學(xué)習(xí)其他危險作業(yè)的安全許可最佳實踐。

從安全的角度看環(huán)境管理

用電安全中可能造成的環(huán)保事件及管理要點，學(xué)會應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)一般流程，掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點。

創(chuàng)新增效-鑄就五型班組之路

明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法。

承包商以及分包商管理

掌握承包商及外包商的科學(xué)管理方式，破解承包商及外包商安全管理難題。

承包商及外包商安全管理

制定承包商以及外包商管理規(guī)則，掌握承包商及外包商的科學(xué)管理方式。