精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)

一、課程背景

企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開(kāi)始來(lái)得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案？

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下?！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬(wàn)緒從何著手呢？答案只有一個(gè)：現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的有效利器。

二、課程目的

本課程以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行6S活動(dòng)為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動(dòng)推行的全貌，以及現(xiàn)場(chǎng)管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、明確現(xiàn)場(chǎng)6S管理的目的和意義，樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念；

2、掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；

3、明確6S推行的步驟及流程；

4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的意識(shí)；

三、課程大綱（2天，12小時(shí)）

引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易

第一部分：6S現(xiàn)場(chǎng)管理概述

■圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀況大掃描 （好與不好對(duì)比）

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義及基本框構(gòu)

2、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)--- 好的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是怎么的

3、6S的起源及發(fā)展

4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行？

5、推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理的好處有哪些

6、為什么中國(guó)90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問(wèn)題）

7、日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在

8、6S現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析--- 不正確的認(rèn)識(shí)，需要轉(zhuǎn)變

9、 海爾“6S大腳印”案例分享

■圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理圖片賞析--- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的

第二部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)

一、騰出現(xiàn)場(chǎng)空間----整 理（SEIRI）

1、貪多心態(tài)害死人

2、整理的含義及目的

3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)

4、整理的實(shí)施步驟

5、整理實(shí)施的方法及技巧

6、空間是怎樣讓出來(lái)的

7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品

8、處理非必需品的方法

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理效果賞析；

9、現(xiàn)場(chǎng)整理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決建議；

10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)等）；

二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON）

1、提示語(yǔ)：整頓為了提高工作效率

2、整頓的含義及目的

3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)

4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局

5、如何對(duì)區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化

6、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施

8、物品擺放方式和方法有哪些

9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；

10、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來(lái)擺放物品

11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法

12、如何進(jìn)行標(biāo)識(shí)的規(guī)劃

13、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)和生活區(qū)）

14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率

15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

16、整頓實(shí)施方法簡(jiǎn)介

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場(chǎng)的整頓實(shí)施效果賞析

第三部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)

一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）

1、高效設(shè)備來(lái)自清掃

2、清掃的含義及目的

3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)

4、清掃之前的教育更重要

5、控制污染源

6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)

7、清掃與設(shè)備管理

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析

8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分

9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)

10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧

二、“零”安全事故

1、提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山

2、安全的含義及目的

3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)

4、企業(yè)管理的方向在哪里？

5、做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題

6、安全管理“六到”原則

■案例分享:企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析

7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向

第四部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)

一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）

1、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓

2、清潔的含義及目的

3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)

4、做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題

5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

6、6S檢查哪些項(xiàng)目

7、“破窗理論”應(yīng)用

8、清潔工作的延伸

■案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的？

9、6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些

10、如何有效建6S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）

1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

2、素養(yǎng)的含義及目的

3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟

4、素養(yǎng)活動(dòng)培育的重點(diǎn)

5、如何提高素養(yǎng)？

■案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動(dòng)實(shí)賞析；

第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場(chǎng)--- 6S管理的有效工具

一、定置管理

1、什么是定置管理

2、定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則

3、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求

4、哪些對(duì)象需要實(shí)施定置管理

■圖片案例分享：現(xiàn)場(chǎng)定置管理實(shí)施圖片賞析

二、標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義

2、6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃

三、目視管理

1、何謂目視管理

2、目視管理的目的和作用

3、目視管理的類別

■圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例圖片賞析

四、定點(diǎn)拍攝法

五、流動(dòng)紅旗法

六、紅牌作戰(zhàn)法

第六部分：6S推行的組織與策劃

引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

1、6S導(dǎo)入實(shí)施的基本步驟

2、6S的方針和目標(biāo)如何擬訂

3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計(jì)劃

4、6S推行組織成立的技巧

5、6S督導(dǎo)部門(mén)（6S推行辦公室）的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮

6、6S宣傳造勢(shì)的幾種常用手段

7、如何有效組織6S的培訓(xùn)

8、項(xiàng)目啟動(dòng)的幾種形式和要點(diǎn)

9、如何組織6S的檢查評(píng)比活動(dòng)

10、如何將6S納入績(jī)效考評(píng)體系，以使其能夠長(zhǎng)期維持

■案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案進(jìn)行分享

四、授課方式：理論講解+ 體驗(yàn)式實(shí)景模擬+ 現(xiàn)場(chǎng)圖片案例解析+ 互動(dòng)研討+ 問(wèn)題答疑