《人效倍增工作坊》課程大綱

【課程特色】

全互動、強針對，重實效、出成果、能落地

【課程收益】

1. 從組織管理的角度了解人效及人均創利的要義；

2. 在工作場景中了解和剖析影響人效及人均創利的因素，探尋倍增路徑；

3. 掌握激勵文化下的管理技巧，提升人效與人均創利；

4. 全程促動技術運用，現場輸出人效與人均創利倍增行動方案，飆升組織績效。

【參訓對象】

大中型企業中高層管理者、工段長、班組長主管級管理者

【課程時長】

一天標準版/可根據客戶實際需求調整

【課程大綱】

第一模塊企業管理的那些事

（一）管理的本質

1、從組織行為的角度認識管理【互動導入】

2、管理與人力資源管理 【情景案例剖析】

（二）人效及人均創利的要義—-價值指標

1、認知人效與人均創利

2、低人效及低人均創利的5個特征【案例與現場互動演練教學】

◆ 費用率持續走高--銷售額沒有大的改變

◆ 低信任低改變--制度執行不力

◆ 正常運行--減少20%的人力

◆ 內部協作問題--高投訴

◆ 低于30%--薪酬的平均彈性

2、影響人效與人均創利的3個因素【小組研討】

◆ 組織因素

◆ 個體因素

◆ 環境因素

第二模塊賦能驅動步步為贏

（一）企業氣質與員工自畫像 【互動游戲】

1、愿景激勵，降熵賦能

◆ 馬斯諾層次需求理論新解 ◆ 熵增定律

3、員工激勵，原力驅動

◆員工激勵場景 ◆ 員工激勵三要訣

4、承諾激勵，降本增效

◆契約的力量 ◆ 績效承諾

（二）群策群力 共赴行動--行動學習工作坊范式【促動技術運用，產出行動方案，成果立現】