《OD組織發(fā)展》課綱
organization development（組織發(fā)展，簡(jiǎn)稱OD）的定義
OD的發(fā)展歷史
組織發(fā)展體系的四個(gè)職能
變革管理(CM)
培訓(xùn)與開發(fā)(T&D)
人才管理(TM)
績(jī)效管理(PM)
OD是怎么工作的
組織定義及組織管理
組織分析及組織診斷
組織學(xué)習(xí)及組織變革
A、組織變革的定義
B、組織變革的目標(biāo)
C、組織變革的內(nèi)容
D、組織變革的阻力
E、組織變革的程序
F、組織發(fā)展不同階段及職位設(shè)計(jì)
OD的基本特征
1、深層次的變革，包含高度的價(jià)值導(dǎo)向
2、從診斷到改進(jìn)的周期過程
3、循序漸進(jìn)
4、通過有計(jì)劃的再教育手段實(shí)現(xiàn)變革
5、有明確的目標(biāo)與計(jì)劃性
OD的診斷工具和干預(yù)方式
BLM模型
六個(gè)盒子
狩獵模型
管理三板斧
OD和人力資源管理的關(guān)系
1、幫助完成企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)
2、數(shù)據(jù)分析解決HR問題
3、推進(jìn)組織變革
OD的名企實(shí)踐
阿里的組織變革之道
海爾組織模式變遷案例解析
騰訊組織文化建設(shè)實(shí)踐
某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議書
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培訓(xùn)課程
授課動(dòng)態(tài)
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