《華為企業(yè)文化干部管理及績效激勵》課綱

課程背景：

華為華為，中華有為！學習標桿，與巨人同行，從驚險危局到浴火重生、從豪不起眼到萬眾矚目，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近年在全球經(jīng)濟衰退、國內經(jīng)濟增長低迷、美國制裁打壓的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而華為文化和干部管理與激勵更是人才管理中的重中之重。本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理績效激勵的實踐理念、方法與工具，輔以真實案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設和干部隊伍建設帶來全新的啟迪。

授課時數(shù)：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)各層級管理干部

課程大綱

大 綱

第一部分：華為的企業(yè)文化與成功之道

一、華為的發(fā)展歷程

二、華為的文化觀

三、華為的愿景和使命

四、華為的管理原則

五、華為的經(jīng)營模式

六、華為理解客戶需要的六大步驟

七、華為企業(yè)文化案例與視頻

第二部分：華為以奮斗者為本的干部管理（干部管理七部曲）

1. 明確使命與責任

2. 建立干部標準

3. 干部任用程序

4. 干部能力發(fā)展

5. 干部科學評價

6. 干部梯隊建設與后備干部培養(yǎng)

第三部分：華為“導向沖鋒”的績效激勵

一、激勵機制理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當拉開差距

3. 激勵服務戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、華為薪酬福利管理機制

1、長期激勵--股票

2、短期激勵--獎金

3、固定薪酬--工資

4、福利補助

1. 華為激勵管理機制

1. 激勵管理的重要性

2. 激勵地圖和激勵辦法

3、非物質激勵方式