EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天

引言

1、費用控制與工程造價的區(qū)別

2、EPC工程總承包項目的成本管理有哪些工作，如何做

3、工程項目成本管理的概念

4、工程項目成本的構(gòu)成

一、項目投標階段的成本控制

1、標前成本項目測算

1.1堅持“五不攬”原則

1.2標前成本測算原則

1.3標前成本測算流程

1.4標前成本測算工作要求

1.5標前成本測算工作建

2、投標環(huán)節(jié)的費用控制

3、投標報價的評審和評估

4、分包詢價

二、從費用的組成、項目的階段分析成本控制的關(guān)鍵點

三、項目設(shè)計階段的費用控制

——三個設(shè)計階段的管理策略

——設(shè)計的六個融合

——八項管理

——設(shè)計變更管理

四、項目采購階段的費用控制

——采購策劃

——合格供方控制

——現(xiàn)場監(jiān)造

——集中采購

五、項目施工階段的費用控制

——分包策劃

——施工方案優(yōu)化

——工程質(zhì)量成本費用控制

——進度計劃優(yōu)化

——安全就是效益

——平面布置優(yōu)化

——優(yōu)化資金使用

六、二次經(jīng)營和索賠管理

七、項目結(jié)算階段的費用控制

八、工程成本效益方圓圖管理模式