工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維-1或2天

1、工程行業(yè)四大轉變及兩大變革

1.1轉變1：項目管理思維模式的轉變

1.2轉變2：企業(yè)治理組織結構的轉變

1.3轉變3：企業(yè)核心競爭力的轉變

1.4轉變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉變

1.5變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念

1.6變革2：商業(yè)模式

2、新發(fā)展下工程項目管理五大新要求

2.1聚焦成本效益

2.2重視項目計劃

2.3項目復合型人才開發(fā)與培養(yǎng)

2.4目標下沉分解及團隊管理

2.5風險防控及分供方管理

3、科學項目“三全”管理要點及系統(tǒng)與受控核心思想

3.1全專業(yè)管理要點

3.2全生命周期/過程管理要點

3.3全要素的綜合集成與平衡管理要點

3.4項目管理的系統(tǒng)與受控

4、工程項目管理的四大綜合集成管理及案例應用

4.1綜合集成之一：項目策劃管理及案例

4.2綜合集成之二：項目履約管理及案例

4.3綜合集成之三：項目實施計劃及案例

4.4綜合集成之四：項目降本增效及案例

5、對標案例---項目“鐵三角”能力素質及價值創(chuàng)造

5.1項目經(jīng)理的能力素質及價值創(chuàng)造

5.2項目總工的能力素質及價值創(chuàng)造

5.3項目商務經(jīng)理的能力素質及價值創(chuàng)造