企業(yè)實戰(zhàn)績效管理課綱（2天版）
【課程意義】
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當務(wù)之急。
本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理干部績效管理的知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)。
【課程目標】
讓企業(yè)管理人員了解績效管理重要性和企業(yè)績效管理的全過程；
了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；
掌握績效溝通與績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實施途徑；
學(xué)會績效反饋與評估面談的技巧，掌握績效結(jié)果運用與激勵發(fā)展的方法；
構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及企業(yè)、部門績效，達成個人目標與組織目標。
【課程特色】
系統(tǒng)：課程涵蓋了績效管理的五大模塊；
實戰(zhàn)：實操案例+工具方法，模擬場景即可體驗；
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述，講授之中，一聽就明白；
易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。
【授課方式】
現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員、或有待于培養(yǎng)成為管理干部的人員。
【課時安排】
2天12課時（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整內(nèi)容與課時）。
【課程大綱】
一、正確理解企業(yè)的績效管理
二、企業(yè)績效目標制定與分解
| 三、常見績效考評方法的運用
|
閆偉導(dǎo)師的培訓(xùn)理念：
致力于為企業(yè)提供簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程，使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長青的動力源！
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