國學(xué)與企業(yè)文化及領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱

課程內(nèi)容知識點：

什么是企業(yè)文化　中國國學(xué)思想與企業(yè)文化　企業(yè)文化建設(shè)的六大步驟　建設(shè)學(xué)習(xí)型組織文化　企業(yè)人才文化　道法自然的管理文化　團隊溝通文化　團隊責(zé)任文化。

培訓(xùn)受眾：

主要針對高層、中層管理者。

課程收益：

1、企業(yè)家的責(zé)任

　　2、管理者的責(zé)任感

　　3、塑造員工的責(zé)任感

　　4、孝道文化與感恩文化

　　5、責(zé)任游戲

課程大綱：

（一）、什么是企業(yè)文化

　　1、從國學(xué)看企業(yè)文化的魂與魄。

　　2、企業(yè)文化的要素：物質(zhì)、精神、行為、環(huán)境、信念。

　　3、文化是核心競爭力的核心。

　　通過老師運用國學(xué)對企業(yè)文化的解讀讓學(xué)員了解究竟什么是企業(yè)文化；

　　了解企業(yè)文化的基本要素；

　　了解企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展和團隊建設(shè)的重要性。

（二）、中國國學(xué)思想與企業(yè)文化：

1、基于人性論的現(xiàn)代企業(yè)管理。

2、諸子百家思想概述。

3、如何將國學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)管理文化結(jié)合？

4、上善若水與善之循環(huán)

學(xué)習(xí)諸子百家主要流派的主要思想；

了解東方管理與西方管理的主要差異；

諸子百家思想與企業(yè)文化的關(guān)系。

（三）、企業(yè)文化建設(shè)的六大步驟：

1、建立企業(yè)文化

2、傳播企業(yè)文化

3、復(fù)制企業(yè)文化

4、營造文化環(huán)境

5、文化固化成習(xí)慣

讓學(xué)員透過本章的學(xué)習(xí)，理解企業(yè)文化建設(shè)的詳細步驟，以及如何建立企業(yè)愿景與個人目標(biāo)；并在日常的生活與工作中貫徹、塑造、傳播企業(yè)文化

（四）、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織文化：

　　1、過去成功的理由往往是今天失敗的原因。

　　2、無知者無位

　　3、學(xué)習(xí)的三種方法

　　了解學(xué)習(xí)對于組織和個人的重要性；

　　培養(yǎng)自動學(xué)習(xí)的習(xí)慣；掌握正確的學(xué)習(xí)方法和心態(tài)。

　　使企業(yè)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

（五）、企業(yè)人才文化：

1、諸子百家的人才觀

2、才與德究竟如何看待

3、企業(yè)如何塑造正確的人才觀

4、如何識人、選人、用人、育人

通過對中國歷史文化的梳理及大量案例的分析，讓學(xué)員明白企業(yè)應(yīng)該如何樹立正確的識人、選人、用人、育人的人才觀。

（六）、道法自然的管理文化：

　　1、 老子的道法自然管理思想與儒家的德治思想。

　　2、 如何實施無為管理？

　　3、 如何讓員工自動自發(fā)？

　　通過對中國主流傳統(tǒng)文化管理思想的剖析，了解如何學(xué)會無為管理；以及在無為管理之下如何讓員工自動自發(fā)。

（七）、團隊溝通文化：

1、團隊溝通文化

2、如何與上司溝通

3、如何與下屬溝通

3、溝通的基本要素

4、從諸子百家及中國歷史看溝通的技巧

了解團隊利益大于個人利益；

認識到團隊溝通的重要性；

掌握基本的溝通技巧；學(xué)習(xí)生活中的說話藝術(shù)。

（八）、團隊責(zé)任文化：

　　1、企業(yè)家的責(zé)任

　　2、管理者的責(zé)任感

　　3、塑造員工的責(zé)任感

　　4、孝道文化與感恩文化

　　5、責(zé)任游戲

　　領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該怎樣樹立責(zé)任感；

　　了解中國傳統(tǒng)文化中的孝道文化；

　　古代孝道與今世感恩；

　　學(xué)習(xí)如何在工作中讓員工有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。

課程特色：

　　運用周易、論語、中庸、孝經(jīng)、韓非子、鬼谷子、墨子、老子等經(jīng)典智慧，演講風(fēng)格引經(jīng)據(jù)典、風(fēng)趣幽默、啟發(fā)智慧、引人思考，互動實戰(zhàn)、案例豐富、針對性強、深入淺出、課堂氣氛活躍而有深度。并擅于運用訓(xùn)詁學(xué)和中國歷史來解讀古典傳統(tǒng)文化的真義，借以深刻闡述人生之道和管理之道。致力于國學(xué)思想的研究和傳播，以及對現(xiàn)代企業(yè)管理和社會人生帶來新觀念、新思維、新突破。