盤點(diǎn)大綱—人才評估與盤點(diǎn)（1天）

學(xué)員  集團(tuán)總裁/副總裁/各事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD/HRBP/COE專家

培訓(xùn)方式  案例學(xué)習(xí)、角色扮演、小組討論、視頻、示范、練習(xí)、測評、心理學(xué)工具

培訓(xùn)時(shí)間 9:00-12:00，13:00-17:30

課程收獲

1. 初步學(xué)會(huì)如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）

2. 理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)

3. 重視測評后的反饋工作，記住5+個(gè)反饋問題

4. 對組織盤點(diǎn)產(chǎn)生興趣

5. 初步學(xué)會(huì)職業(yè)溝通（Career Talk）

6. 獲得面試問題手冊一本（含追問問題清單和試用期職業(yè)溝通清單）

7. 體驗(yàn)并獲得2個(gè)測評工具

課程大綱

一．評估冰山下的部分I——提問法（1小時(shí)15分鐘）

1.個(gè)人改變由易到難排序

2.人才畫像五步走

3).工具-考察性格：九宮格

4).考察性格和價(jià)值觀：四個(gè)問題法

5).曼陀羅九宮格

二.評估冰山下的部分II——觀察法（適用于外聘和內(nèi)聘人員）（1小時(shí)）

1.視頻：通過觀察評估人才

2.肢體語言觀察技巧與練習(xí)

3.字體觀察法

4.微信識(shí)人法

1. 識(shí)別組織內(nèi)關(guān)鍵人才（0.5小時(shí)）

1.組織績效公式

2.四個(gè)問題法：快速識(shí)別繼任者

3.練習(xí)：完成自己的繼任者名單和公司關(guān)鍵人才名單

四.識(shí)別高潛人才—測評法、要素計(jì)算法和事件法（3小時(shí)）

1.高潛力人才模型

2.測評法

1).預(yù)算高、預(yù)算低、零預(yù)算的三類測評

2).測評體驗(yàn)1：需求測試（訓(xùn)前完成，內(nèi)部人才評估工具1）

測評體驗(yàn)2：職業(yè)價(jià)值觀測試（訓(xùn)前完成，內(nèi)部人才評估工具2）

3).報(bào)告解讀、示范與練習(xí)（測評1和測評2）

4).人才激勵(lì)說明書

5).示范：如何通過測評快速識(shí)別高潛

3.練習(xí)：要素計(jì)算法

4.事件法

五.測評后的溝通反饋（1小時(shí)）

1.教練式溝通：測評報(bào)告反饋

2.職業(yè)溝通

1).什么叫職業(yè)溝通

2).職業(yè)倦怠期

3).職業(yè)溝通頻次

4).角色扮演練習(xí)：職業(yè)溝通Career Talk(根據(jù)問題提示本)

六.復(fù)習(xí)與問答

附:

      人才評估組合拳（社招五種，校招五種，內(nèi)選四種）

1. 各測評工具對應(yīng)考察的要素

2. 5個(gè)問題考察離職動(dòng)機(jī)

3. 7個(gè)問題考察職業(yè)興趣

5.某公司高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格盤點(diǎn)圖

6.某公司高管團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀盤點(diǎn)圖

7.某公司壓力爆燈管理者盤點(diǎn)圖

8.人才盤點(diǎn)案例

9.九宮格：管理者成熟度盤點(diǎn)

10.領(lǐng)導(dǎo)力評估模擬艙

11.學(xué)敏度測評樣本

12.360反饋（領(lǐng)導(dǎo)力版）

13.繼任者項(xiàng)目流程

14.繼任者項(xiàng)目成功評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

15.失敗的繼任者案例

16.成功的繼任者案例

17.高管繼任者選拔和發(fā)展案例

18.激勵(lì)語錄