啤酒游戲經營決策沙盤 2.0

課程背景

啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理學院所發(fā)展出來的一種策略游戲。

這種經營決策的體驗式游戲，就像是一個模擬實驗室，可以將你在真實工作中的決策后果加速地體現在結果中，甚至比在真實組織里看到的更清楚。

啤酒游戲完全模擬真實世界中的產業(yè)鏈關系，并將需要考慮的影響決策的相關因素簡化——啤酒永不過期、無限的制造產能、無限的倉儲容量，無限的資金……即便如此，無論年齡、國籍、行業(yè)背景、產銷經驗，成千上萬不同的人的玩這個游戲卻都會觸發(fā)相同的危機，得到的悲慘結果也幾乎一樣；因此，這個游戲堪稱是學習系統(tǒng)思考、體會“系統(tǒng)”威力的經典課程。

課程收益

了解時間滯延對決策和結果帶來巨大影響；了解牛鞭效應的發(fā)生原理與真實案例；

深刻認識到生產/配送/銷售的整體運營機制；及機制背后的結構原理；

認識部門/小團體目標與整體目標之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；

認識細節(jié)性復雜與動態(tài)性復雜，認知線性思考對決策結果的巨大傷害；

察覺自身心智模式的盲點；警醒和反思自身的思維慣性；

理解系統(tǒng)思考對于所有職場工作、商業(yè)決策的價值與意義。

時長

6小時

課程大綱

第一部分 啤酒游戲體驗 8:30-12:00

• 規(guī)則介紹&戰(zhàn)略會議

• 啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹

• 試玩3輪，熟悉沙盤盤面及操作流程

• 團隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團隊策略

• 運營決策

• 完成50周經營模擬和運營決策

第二部分 啤機游戲數據統(tǒng)計與復盤13:30-15:15

• 數據統(tǒng)計

• 團隊分數盤點與計算

• 繪制經營決策趨勢圖表

• 集體提問：

• 結果你意外嗎？什么原因造成這個結果？

• 參與過程中心情是怎樣的？

• 從這些數據你看到了什么？

• 從這些趨勢圖你有什么分析？

• 學員復盤匯談

• 小組反思

• 我們的策略是什么？執(zhí)行過程中發(fā)生了什么？

• 市場是如何變化的？什么原因導致了存欠貨數據的劇烈震蕩？

• 下訂單之后多久可以拿到貨？對我們有什么影響？

• 啤酒游戲中角色之間的關系和我們工作有什么相似之處？

• 更好的分數可能是多少？如何做到？

• 講師點評及反饋

• 盤點過程中的團隊表現及對應的問題

• 從數據和趨勢圖表分析決策與結果的關系

• 啤酒游戲的現場還原

• 從現象到本質地揭示時間滯延、線性思考對游戲結果產生的巨大影響

• 跳脫到游戲外發(fā)現真實世界中的“系統(tǒng)結構”及結構對行為的影響

• 認知邊界VS全局思考

• 供應鏈中的牛鞭效應

第三部分 世界咖啡：啤酒游戲與企業(yè)經營決策的結合15:30-17:00

• 世界咖啡議題（選6個議題，每個一天15分鐘討論）

• 啤酒游戲和我們工作生活中的哪些情景有相關？

• 啤酒游戲對我們的實際工作有什么關聯與啟發(fā)？

• 如何降低供應鏈管理的風險？

• 如果應對預測的不確定性？

• 如何在供應鏈波動時，減小“牛鞭效應”？

• 在企業(yè)經營決策中，你有哪些察覺？

• 應對外界變革與組織動蕩如何決策？

• 如何看見結構并找到關鍵的策略？

• 如何設計良性發(fā)展的組織結構/商業(yè)結構？

第四部分 團隊Check Out