《市場(chǎng)化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》

課程大綱

第一部分阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)

5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級(jí)及運(yùn)行

6、落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營路徑圖

【問題討論及互動(dòng)1】我理解的阿米巴經(jīng)營

第二部分阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程規(guī)劃、組織建立與運(yùn)行管理

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求

2、阿米巴組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃

3、怎樣設(shè)計(jì)阿米巴組織才能高效對(duì)接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程規(guī)劃？

4、阿米巴組織建立的方法

4.1阿米巴組織建立的程序

4.2組織架構(gòu)的確立

4.3從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell-SBU）

4.4阿米巴核算單元?jiǎng)澐峙c人員組建的具體操作

4.4.1業(yè)務(wù)、流程的規(guī)劃、梳理與再造

4.4.2確定公司運(yùn)轉(zhuǎn)的全部流程

4.4.3確定流程包含的不同的活動(dòng)

4.4.4針對(duì)不同的具體的活動(dòng)確定運(yùn)行規(guī)則

4.4.5根據(jù)流程組建或劃分阿米巴組織

4.4.6阿米巴組織的人員組建

4.5【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行

4.5.1價(jià)值鏈部門阿米巴組織建立與運(yùn)行

4.5.2支持性部門阿米巴組織的建立與運(yùn)行

【操作演練及輔導(dǎo)1】學(xué)員企業(yè)組織劃分或建立演練

5、阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理

5.1阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系圖

5.1.1內(nèi)部價(jià)值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運(yùn)行體系

5.1.2總部與阿米巴的投資關(guān)系

5.1.3總部與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系

5.1.4經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系

5.1.5阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系

5.1.6職能部門與阿米巴之間關(guān)系

5.2阿米巴運(yùn)行管理

5.2.1經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定

5.2.2各阿米巴經(jīng)營信息表制定

5.2.3阿米巴考核規(guī)則:效益法、工分法、考勤法

5.2.4阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升

5.2.5阿米巴經(jīng)營的信息化管理

【問題討論及互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

第三部分阿米巴管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施

1、管理會(huì)計(jì)

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.2阿米巴經(jīng)營用管理會(huì)計(jì)方法

1.3阿米巴核算表的構(gòu)造

2、阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

2.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入

2.1.1兩種運(yùn)營機(jī)制下的收入

2.1.2阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入

2.1.3內(nèi)部交易定價(jià)原則及兩類定價(jià)方式

2.1.4如何制定各層級(jí)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、制作價(jià)格表？

2.1.5如何制定各層級(jí)內(nèi)部交易規(guī)則

2.2支持性阿米巴的收入

2.2.1如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價(jià)格、制作價(jià)格表

2.2.2如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則

2.3通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化

【操作演練及輔導(dǎo)2】學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/span>

3.1阿米巴成本費(fèi)用科目的確定

3.2阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

3.3阿米巴成本費(fèi)用分析

3.3.1固定成本與變動(dòng)成本

3.3.2可控成本與不可控成本

3.4削減成本費(fèi)用的措施方法

3.4.1削減成本費(fèi)用的四個(gè)簡單實(shí)效做法

3.4.2削減成本費(fèi)用方法步驟

3.4.2.1阿米巴利潤指標(biāo)的確定

3.4.2.2用“倒推”的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定各阿米巴目標(biāo)成本；

3.4.2.3確定目標(biāo)成本的原則

3.4.2.4層層分解落實(shí)指標(biāo)，實(shí)行責(zé)任成本控制

3.4.2.5制定產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表

3.4.2.6各級(jí)阿米巴（或個(gè)人）按要求降低成本，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.4.2.7成本費(fèi)用削減考核制度的建立與執(zhí)行

【操作演練及輔導(dǎo)3】學(xué)員企業(yè)確定目標(biāo)成本演練，產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表制作

3.5公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/span>

3.5.1費(fèi)用分?jǐn)偟膬蓚€(gè)原則

3.5.2《公共部門費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)》的制定

3.5.3如何實(shí)施費(fèi)用分?jǐn)偅?/span>

4、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配

4.1為什么要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)總時(shí)間

4.2勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

4.3勞動(dòng)總時(shí)間的分配規(guī)定

5、阿米巴核算表的制作

6、阿米巴核算表的應(yīng)用

6.1阿米巴核算表的初級(jí)使用

6.2阿米巴核算表的高級(jí)使用

6.3阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

6.4如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實(shí)際問題

【操作演練及輔導(dǎo)4】演練某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算

【操作演練及輔導(dǎo)5】構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴核算表

7、阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

7.1七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營的基本原則

7.2阿米巴經(jīng)營的基本思維方式

7.3經(jīng)營與會(huì)計(jì)的關(guān)系

7.4七項(xiàng)原則解讀

7.5怎樣營造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【問題討論及互動(dòng)3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？