互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建與實(shí)踐

您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題？

1、費(fèi)用不斷上升，利潤(rùn)日薄甚至虧損

2、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該如何應(yīng)對(duì)？

3、企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？

4、經(jīng)營(yíng)者太累，總是感覺(jué)自己無(wú)處可逃！

5、經(jīng)營(yíng)者看不清企業(yè)運(yùn)作，無(wú)從把控（帳算不清）

6、員工對(duì)企業(yè)不滿意，員工流失率高

這些問(wèn)題，徹底貫徹阿米巴經(jīng)營(yíng)，就可以解決！

阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)，近年在80歲高齡以航空業(yè)門(mén)外漢身份拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)日本航空公司，并在32個(gè)月內(nèi)使其從瀕臨破產(chǎn)到重新上市！

阿米巴經(jīng)營(yíng)以培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)人才為目的，通過(guò)引入部門(mén)獨(dú)立核算制度，使人人成為經(jīng)營(yíng)者，從而將公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)創(chuàng)造在一個(gè)較高水平，以提升公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，創(chuàng)造和諧氣氛，構(gòu)建幸福型企業(yè)！

1、江蘇澳洋順昌推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率是同行業(yè)的3倍！

2、海爾推行阿米巴經(jīng)營(yíng)：

?2008年，利潤(rùn)與2007年相比增長(zhǎng)了20.6%，是銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)幅度的兩倍多

?2009年，銷(xiāo)售增長(zhǎng)5%左右，而利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)50%

?2010年，銷(xiāo)售增長(zhǎng)9%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)了77.7%

3、世界500強(qiáng)企業(yè)日本京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也不低于12%！

阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么，為何有如此巨大魅力？

【課時(shí)】

三天兩夜（約22小時(shí)）

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長(zhǎng)、企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人等

【課程收益】

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的落地實(shí)踐的心法、技法等，企業(yè)可以不走彎路，迅速導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)，從而使企業(yè)走上穩(wěn)健的高收益經(jīng)營(yíng)之路

【課綱】

序探尋企業(yè)存在的意義

第一部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哪些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)

模塊一互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)特色

1、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻改變我們的生活

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新特征

3、傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)模式

6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織模式

【思考與討論1】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的企業(yè)遇到了什么問(wèn)題，準(zhǔn)備怎么解決？

模塊二什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造

5、契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)

【課后思考1】推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲益是什么？

模塊三那些企業(yè)適合導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)不知該以何種組織模式去應(yīng)對(duì)？

2、費(fèi)用不斷上升，利潤(rùn)日薄甚至虧損

3、企業(yè)面臨接班，下一個(gè)他行嗎？

4、經(jīng)營(yíng)者太累，總是感覺(jué)自己無(wú)處可逃！

5、經(jīng)營(yíng)者看不清企業(yè)運(yùn)作，無(wú)從把控

6、員工對(duì)企業(yè)不滿意，員工流失率高

【思考與討論2】我們企業(yè)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)，想解決什么問(wèn)題？

第二部分阿米巴經(jīng)營(yíng)之一管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

模塊一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

3、管理會(huì)計(jì)的方法

【課后思考2】我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過(guò)去與將來(lái)）？

模塊二阿米巴損益表

1、收入的統(tǒng)計(jì)

2、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)

3、勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)

4、阿米巴損益表的制作

5、阿米巴損益表的應(yīng)用

【實(shí)踐演練1】某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算演練

模塊三管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

1、經(jīng)營(yíng)的基本思維方式

2、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

3、七項(xiàng)原則解讀

4、營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【思考與討論3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

第三部分阿米巴經(jīng)營(yíng)之二組織運(yùn)行系統(tǒng)

模塊一阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立

1、組織建立的目的

2、組織建立的三個(gè)原則

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，組織應(yīng)該是有機(jī)生命體，而非機(jī)器

4、組織建立的方法

【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)1】組織建立的難點(diǎn)及其解決

模塊二阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的選拔與培養(yǎng)

1、什么人才能算做領(lǐng)導(dǎo)？

2、競(jìng)聘、選拔與賽馬

3、領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)

【課后思考3】阿米巴領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該上級(jí)選拔還是員工選舉？

模塊三經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

1、PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

3、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定

【思考與討論4】使用PBC系統(tǒng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和操作中的注意事項(xiàng)?

模塊四運(yùn)行與溝通

1、履行事業(yè)承諾

2、組織的數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)

3、每日、每月核算與溝通

4、怎樣召開(kāi)阿米巴會(huì)議

5、阿米巴分裂、合并與成長(zhǎng)

模塊五阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果

2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估

3、全面薪酬與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配

4、阿米巴整體價(jià)值分配

5、阿米巴個(gè)人價(jià)值分配

【實(shí)踐演練2】某阿米巴從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配

6、京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配

【思考與討論5】中國(guó)企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？

第四部分阿米巴經(jīng)營(yíng)之三經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)

模塊一稻盛哲學(xué)（京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)）及其作用

1、什么是稻盛哲學(xué)？

2、稻盛哲學(xué)的核心

3、稻盛哲學(xué)的內(nèi)涵

4、稻盛哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂

模塊二稻盛哲學(xué)的源頭活水

1、稻盛哲學(xué)與日本傳統(tǒng)文化

2、稻盛哲學(xué)與儒家文化

3、稻盛哲學(xué)與佛教文化

4、稻盛哲學(xué)與西鄉(xiāng)隆盛、大久保利通

5、稻盛哲學(xué)與中村天風(fēng)

6、稻盛哲學(xué)與安岡正篤

7、稻盛哲學(xué)與日本商業(yè)文化

【思考與討論6】稻盛哲學(xué)探源我悟到什么？

模塊三構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1、學(xué)習(xí)應(yīng)用稻盛哲學(xué)還是自己構(gòu)建？

2、吸收思想精華構(gòu)建哲學(xué)

3、結(jié)合經(jīng)營(yíng)者實(shí)際構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地實(shí)施

【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)2】經(jīng)營(yíng)哲學(xué)產(chǎn)生實(shí)效難在何處？

第五部分阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與推行

模塊一稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營(yíng)高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開(kāi)始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營(yíng)

5、稻盛哲學(xué)在日航

6、稻盛的內(nèi)科療法

7、強(qiáng)大平凡的稻盛

【思考與討論7】稻盛和夫拯救日航對(duì)我的啟示？

模塊二阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與運(yùn)行

1、循序漸進(jìn)還是全面鋪開(kāi)？

2、導(dǎo)入的七個(gè)原則

3、導(dǎo)入的步驟

4、試運(yùn)行與調(diào)整

5、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

模塊三本土企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)案例分享

1、A企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)歷程剖析

2、A企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)給我們的啟示

【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)3】導(dǎo)入與運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)

后記阿米巴經(jīng)營(yíng)之外

專(zhuān)題：個(gè)性化問(wèn)題互動(dòng)