《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 (30H 系統(tǒng)落地微咨詢班)

【課程背景】

1、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，其在中小企業(yè)階段正常年份利潤(rùn)率均不低于25%。在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，已成為大型企業(yè)的京瓷公司，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)下，京瓷依然保持了13.4%的利潤(rùn)率！

2、1990年，京瓷收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的美國(guó)AVX公司后推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，短短六年時(shí)間利潤(rùn)翻了近5倍！

3、2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)前平均每天虧7個(gè)億（日元）到每天賺5個(gè)億（日元），并創(chuàng)造出利潤(rùn)、利潤(rùn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一！

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（3—10人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。

阿米巴經(jīng)營(yíng)既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。

通過(guò)人人都能掌握的核算表來(lái)看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。

阿米巴經(jīng)營(yíng)旨在培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)充滿活力！

阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今60余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！

【課程收益】

本課程以京瓷阿米巴運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求及老師的咨詢案例，從哲學(xué)、組織、流程到工具、方法、表單，為學(xué)員企業(yè)完整呈現(xiàn)適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴建立及運(yùn)行全過(guò)程，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)員能最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)落地的整套方法和路徑。

【課程核心價(jià)值】

1、董老師試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國(guó)家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國(guó)家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；

2、董老師試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過(guò)程,為學(xué)員展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)；

3、阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面,董老師在掌握京瓷阿米巴運(yùn)營(yíng)方式的同時(shí)，深刻研究了世界上類似于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:美國(guó)全食超市、臺(tái)塑“利潤(rùn)中心”、海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”、澳洋順昌的“內(nèi)部公司制”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)經(jīng)過(guò)落地實(shí)施，可有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升企業(yè)利潤(rùn)率！

【課程時(shí)間】

30小時(shí)

【課程脈絡(luò)】

第一部分阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的和意義？

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩大體系：哲學(xué)體系+經(jīng)營(yíng)體系

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)、層級(jí)

6、落地實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)路徑

【問(wèn)題討論及互動(dòng)1】我所理解的阿米巴經(jīng)營(yíng)

第二部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體系之一:業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織建立

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求

2、組織的業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造

3、怎樣設(shè)計(jì)組織架構(gòu)才能高效對(duì)接業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程再造？

4、阿米巴組織建立的方法

4.1金字塔組織與矩陣型組織

4.2阿米巴組織建立的流程

4.3從事業(yè)型組織到阿米巴組織

4.4阿米巴核算單元?jiǎng)澐峙c人員組建的具體操作

4.5【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行

【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求，學(xué)員企業(yè)對(duì)本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表

5、阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系

5.1從經(jīng)營(yíng)理念到阿米巴基層組織的運(yùn)行

5.2公司與阿米巴的投資關(guān)系

5.3公司與阿米巴的經(jīng)營(yíng)關(guān)系

5.4經(jīng)營(yíng)管理部與阿米巴之間關(guān)系

5.5阿米巴之間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系

5.6職能部門與阿米巴之間關(guān)系

【問(wèn)題討論及互動(dòng)2】組織建立與運(yùn)行的難點(diǎn)及其解決

第三部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體系之二:分級(jí)分部門核算

1、分級(jí)分部門核算的本質(zhì)是管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)層的應(yīng)用

1.1分級(jí)分部門核算總覽

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)用管理會(huì)計(jì)方法

1.4阿米巴核算表的構(gòu)造

2、阿米巴收入——如何確定阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？

2.1外部收入在第一級(jí)核算單元的分配

2.2第二級(jí)核算單元內(nèi)部收入確定的三種方式

2.3內(nèi)部交易定價(jià)原則及定價(jià)方式

2.4如何制定各層級(jí)內(nèi)部交易規(guī)則

2.5通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化

【操作演練及輔導(dǎo)2】學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定

3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/span>

3.1阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

3.2阿米巴成本費(fèi)用分析

3.3削減成本費(fèi)用的措施方法

3.4公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/span>

4、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間

4.1為什么要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)總時(shí)間

4.2勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法

4.3勞動(dòng)總時(shí)間的分配規(guī)定

5、阿米巴核算表的制作

6、阿米巴核算表的應(yīng)用

6.1用阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

6.2如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題

【操作演練及輔導(dǎo)3】演練某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算

【操作演練及輔導(dǎo)4】構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴核算表

7、管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則

7.1七項(xiàng)原則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本原則

7.2經(jīng)營(yíng)的基本思維方式

7.3經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系

7.4七項(xiàng)原則解讀

7.5怎樣營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤

【問(wèn)題討論及互動(dòng)3】我們的企業(yè)以前是否運(yùn)用過(guò)七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

8、經(jīng)營(yíng)層應(yīng)掌握的管理會(huì)計(jì)工具

8.1最高經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具；

8.1.1經(jīng)濟(jì)增加值：經(jīng)營(yíng)效益的標(biāo)尺

8.1.2速動(dòng)比率：經(jīng)營(yíng)安全的命脈

8.2中高層經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該掌握的管理會(huì)計(jì)工具

8.2.1本量利分析

8.2.2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期

8.2.3存貨周轉(zhuǎn)期

8.2.4銷售報(bào)酬率

8.2.5銷售額成長(zhǎng)率

8.2.6稅前利潤(rùn)成長(zhǎng)率

8.2.7稅前資產(chǎn)報(bào)酬率

8.2.8流動(dòng)比率

8.2.9自有資本比率

8.2.10固定長(zhǎng)期比率

8.2.11固定費(fèi)用比率

8.2.12總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

8.2.13其他管理會(huì)計(jì)工具介紹

【操作演練及輔導(dǎo)5】中高層經(jīng)營(yíng)者應(yīng)掌握管理會(huì)計(jì)工具演練

第四部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體系之三:落地與運(yùn)行

1戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1制定的宗旨

1.2制定的概念圖

1.3制定的路徑

2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)算）

2.1基本要求

2.2制定的流程

2.3內(nèi)容及表單樣式

【操作演練及輔導(dǎo)6】學(xué)員企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃演練

3月度預(yù)定（月度計(jì)劃）

3.1制作預(yù)定的思維方式

3.2月度預(yù)定制作的要點(diǎn)

3.3預(yù)定制定的流程

3.4如何達(dá)成預(yù)定

4月度業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)

4.1內(nèi)容及流程

4.2怎樣召開(kāi)阿米巴會(huì)議才能強(qiáng)力推進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？

5空巴

5.1概念與意義

5.2舉辦空巴的七大要領(lǐng)

5.3空巴運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

【問(wèn)題討論及互動(dòng)4】我對(duì)空巴的認(rèn)識(shí)，我們需要運(yùn)營(yíng)空巴嗎？如果需要，我們?nèi)绾谓⒆约旱目瞻腕w系？

6其他推進(jìn)活動(dòng)

7阿米巴經(jīng)營(yíng)與軟件

第五部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)體系之四:配套人力資源管理

1阿米巴人事制度的四大支柱

2資格等級(jí)制度

2.1資格等級(jí)與職責(zé)

2.2資格等級(jí)與能力

2.3資格等級(jí)與職務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

2.4怎樣建立？

【操作演練及輔導(dǎo)7】試設(shè)計(jì)本組織的資格等級(jí)制度

3薪酬制度

3.1定位

3.2構(gòu)成

3.3薪酬設(shè)計(jì)

【問(wèn)題討論及互動(dòng)5】我對(duì)本組織薪酬制度的思考和建議

【操作演練及輔導(dǎo)8】本部門薪酬制度試設(shè)計(jì)

4人事評(píng)價(jià)制度

4.1常見(jiàn)的痛點(diǎn)

4.2定位

4.3評(píng)價(jià)內(nèi)容及流程

4.4個(gè)人目標(biāo)管理制度

4.5考核表及其制作

【問(wèn)題討論及互動(dòng)6】我們的考核制度存在哪些可改進(jìn)之處？

【操作演練及輔導(dǎo)9】人事評(píng)價(jià)內(nèi)容及流程試設(shè)計(jì)

【操作演練及輔導(dǎo)10】員工個(gè)人目標(biāo)管理制度試設(shè)計(jì)

5教育制度

5.1目標(biāo)

5.2教育體系的構(gòu)成

5.3如何設(shè)計(jì)構(gòu)筑教育體系

【問(wèn)題討論及互動(dòng)7】我們的企業(yè)以前教育培訓(xùn)制度存在哪些問(wèn)題，我們準(zhǔn)備怎樣改進(jìn)？

【操作演練及輔導(dǎo)11】教育培訓(xùn)制度試設(shè)計(jì)

6如何育成阿米巴巴長(zhǎng)

6.1阿米巴巴長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)

6.2阿米巴巴長(zhǎng)育成12條

6.3現(xiàn)場(chǎng)有能力的管理者是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

第六部分阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)體系

1、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？

2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

3、哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂和基礎(chǔ)

4、稻盛哲學(xué)的源頭活水

5、京瓷公司哲學(xué)體系

5.1《京瓷哲學(xué)手冊(cè)Ⅰ、Ⅱ》

5.2《京瓷銷售心得》

5.3《京瓷制造心得》

5.4《京瓷領(lǐng)導(dǎo)心得》

5.5《京瓷會(huì)計(jì)學(xué)》

5.6《經(jīng)營(yíng)十二條》

5.7《六項(xiàng)精進(jìn)》

6、世界上杰出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或經(jīng)營(yíng)信仰

6.1 IBM的經(jīng)營(yíng)信條

6.2優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

6.3谷歌的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

7、如何構(gòu)建自己企業(yè)的哲學(xué)體系

7.1經(jīng)營(yíng)信仰的確立

7.2人生哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的建立

7.3經(jīng)營(yíng)者和員工信賴關(guān)系的打造

【問(wèn)題討論及互動(dòng)8】我們要不要構(gòu)建我們自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？怎樣構(gòu)建？

【操作演練及輔導(dǎo)12】本公司哲學(xué)體系試設(shè)計(jì)

【操作演練及輔導(dǎo)13】哲學(xué)體系在人事評(píng)價(jià)表中的試設(shè)計(jì)

第七部分阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入與推行案例

【案例一】稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營(yíng)高層意識(shí)轉(zhuǎn)變開(kāi)始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營(yíng)

5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

【問(wèn)題討論及互動(dòng)9】稻盛和夫拯救日航對(duì)我的啟示？今后我們?cè)诠ぷ髦袑⑷绾芜\(yùn)用？

【案例二】本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)案例

1、導(dǎo)入前準(zhǔn)備

2、導(dǎo)入實(shí)施

3、試運(yùn)行與調(diào)整

4、正式運(yùn)行，動(dòng)態(tài)管理

【案例三】阿米巴經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)

1、照搬“京瓷”，迷失自己

2、重視管理會(huì)計(jì)而忽視哲學(xué)的推進(jìn)

3、自下而上

4、非一把手主持或授權(quán)不到位（系統(tǒng)工程）

5、重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場(chǎng)

【問(wèn)題討論及互動(dòng)10】阿米巴經(jīng)營(yíng)的落地實(shí)施可能給我們公司帶來(lái)什么？

第八部分助推、優(yōu)化阿米巴經(jīng)營(yíng)的工具

1、如何提高訂單準(zhǔn)交率和生產(chǎn)效率——生產(chǎn)管理六大組合拳

1.1工廠網(wǎng)狀控制圖

1.2 PMC部在企業(yè)的角色和功能

1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)中PMC部與經(jīng)營(yíng)管理部的合二為一

1.4生管六大組合拳內(nèi)容之一：日計(jì)劃；

1.4.1日計(jì)劃形成流程解析

1.4.2日計(jì)劃執(zhí)行流程

1.4.2日計(jì)劃控制重點(diǎn)與技巧

1.5生管六大組合拳內(nèi)容之二：備料制（物料鏈）；

1.5.1備料制執(zhí)行流程

1.5.2倉(cāng)庫(kù)整改

1.5.3采購(gòu)控制的九個(gè)要點(diǎn)

1.6生管六大組合拳內(nèi)容之三：生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；

1.6.1生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的目的；

1.6.2會(huì)前資料準(zhǔn)備的控制；

1.6.3會(huì)議主題及過(guò)程細(xì)節(jié)的控制；

1.6.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)要點(diǎn)；

1.6.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)不好原因

1.7生管六大組合拳內(nèi)容之四：稽核；

1.7.1建立稽核體系的意義

1.7.2稽核體系建立的六大步驟

1.7.3做好稽核的重點(diǎn)

1.8生管六大組合拳內(nèi)容之五：攻關(guān)；

1.8.1經(jīng)營(yíng)過(guò)程瓶頸

1.8.2管理瓶頸攻關(guān)十部曲

1.8.3攻關(guān)成功的關(guān)鍵點(diǎn)

1.9生管六大組合拳內(nèi)容之六：考核；

2、提升效率的三九控制法

2.1只圖方便————限制選擇法————約束出效率

2.2只靠領(lǐng)導(dǎo)————橫向控制法————流程出效率

2.3只做不管————三要素法————責(zé)任出效率

2.4只重結(jié)果————分段控制法————細(xì)分出效率

2.5只憑感覺(jué)————數(shù)據(jù)流動(dòng)法————數(shù)據(jù)出效率

2.6只重方案————稽核控制法————稽核出效率

2.7只管別人————案例分析法————認(rèn)同出效率

2.8只重上層————全員主角法————身份出效率

2.9只顧眼前————持續(xù)種因法————種因出效率

3、跨功能小組

3.1卡洛斯?戈恩和他的跨功能小組

3.2建立跨功能小組，讓管理不留三不管地帶

3.3跨功能小組的建立與運(yùn)行

3.4跨功能小組與部門之間關(guān)系處理

4、改變工作成果的問(wèn)題解決八步法

5、現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)的八項(xiàng)原則

6、現(xiàn)場(chǎng)員工思考力與解決問(wèn)題能力培養(yǎng)

7、如何培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神

8、現(xiàn)場(chǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

9、調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵

【問(wèn)題討論及互動(dòng)11】?jī)?yōu)化經(jīng)營(yíng)工具箱對(duì)我的啟發(fā)和幫助？我在今后的經(jīng)營(yíng)管理中準(zhǔn)備應(yīng)用哪些工具？

后記阿米巴經(jīng)營(yíng)之外