《管理者如何選、用、育、留人才》

主講：董波浪

課程目的

“企業管理者是第一人力資源服務者”，首要學問，是識好人，用好人，留下人，成就人，人才是企業發展的重要戰略.....當下如何選、用、育、留是管理者一門必要學的實用課程！

課程價值

人才梯隊是企業的生命線， 擁有生命線的企業才具有強大的競爭力，課程有效的把人才的價值提高到戰略高度，通過持續的學習進化把人才的特性，特質，特點了解清楚發揮到極至才是最高的管理，人盡其才，物盡其用是管理者的重要領導力體現，企業的最大的隱形的資產就是擁有能干事，能做事，能成事的人發現他，培養他，使作他。

課程收獲

1. 學會識人的三種技術，學習10分鐘了解人的特性及性格！

2. 掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊人心的管理藝術！

3. 了解人才心智模式的思維方式，學會經營人才的期望值！

4. 學習統御人才，使用人才，駕馭人才，發揮人才最大化！

5. 懂得如何激勵人才如何授權，如何有效的發揮人才動力！

6. 快速識別人才的性格及特性，掌握運營團隊的管理模式!

7. 凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！

8. 打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的團隊!

課程方式

￠時間：1天 (6 H)                  

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練+感悟總結（演講65%+體驗25%+5%案例討論、推演5%+感悟深化）案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進進化！  

￠學會識人，用人，了解人的具體做法

￠學會教練式引導技術，激活心智動能、管理人才模式、

課程對象

￠課程對象：總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員

培訓師 ：董波浪

贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、崇師商學院導師、CISPT國際職業培訓師  中國誠信品牌講師

從事管理咨詢及培訓十多年，心智管理和領導力的發展與研究，并對組織管理執行、流程再造、方法創新、團隊建設有著深刻的理解和認知。積累了豐富的實戰經驗，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600場余次，受訓學員超過50000余人，推崇寓教于樂及快樂學習的方式。

授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣。

培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、新蔡國稅局、永城等超過500多家企業。

課程大綱

￠啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領！

￠管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？

一、管理者選人識人之道

• 經營失敗人才企業慘痛現狀

案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案、、、、、》

1、團隊管理者具備五大要素

• 德、智、勇、禮、信

• 經營者洞悉人性智慧

3、團隊管理者必備識人真本領

4、管理者選擇人才三種有效方式

• 360度人才評審、人才推薦法、人才檢驗法

5、管理者選拔人才三種有效渠道 ￠解析：人才是如何被識別和發現的方法論

￠解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人

1. 管理者如何用人智慧

￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

∴有德有才優先錄用

∴有德無才考核使用

∴無德有才量權使用

∴無德無才堅決不用

1. 管理者用人之能三大方式

2、管理者用人之力五種方法

∴學習接納臣服五種用人之法

∴管理者如何獲取下屬忠誠敬業之心

3、管理者用人的平衡藝術

1. 管理者用人的三令五申

• 孫子兵法：如何令行禁止，依令而行，令達事成

5、管理者影響力與權力再造

￠解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的

1. 管理者育人之先育德魂

2. 管理者育人三大教化

3、管理者培養人才三種有效方式

∴傳、幫、帶 ∴一帶一路

∴崗位輪值

4、管理者如何育人五種渠道

￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

四、管理者留人之道行

1、管理者如何凈化人才、留住人才

2、如何留住人才軟機制學問及工具：末位淘汰制、公開競賽軟機制

3、管理者留人八種有效方式

4、管理者留人的命運共同體

5、管理者統御人才留人之道

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學習心得分享

2、溫故而知新會議

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