《團隊變革領導力沙盤》

【課程背景】

^{整個課程以沙盤模擬的形式進行，沙盤模擬了一家高科技公司從瀕臨破產(chǎn)}

通過一系列的核心團隊打造，  最終到業(yè)務蒸蒸日上的過程。

FORCE公司是一家高科技企業(yè)，1年前被HERO集團收購，經(jīng)過一年 的運營，利潤和市場份額沒有達到總公司要求，將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門 的管理者，包括原公司CEO，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)，技術總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及成產(chǎn)總監(jiān)共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。 課程以敬業(yè)度作為衡量的指標，各個管理者初始敬業(yè)度數(shù)值在30，當個人 的敬業(yè)度達到60以上的時候，這個管理者就會和企業(yè)價值觀更加的吻合，在課程中表現(xiàn)就會上到領導之船上，課程要求讓更多的管理者上到企業(yè)的

大船上。

課程中會根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能最大限度地展現(xiàn)你的領導

力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。

本課程的沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，讓學員在推演過程中認識到目標的重要性，結合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和

精力，把注意力聚焦在與目標結盟的事務上，并學會利用自我激勵和自我

^{教練技巧來分解目標，并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，}

深入研究領導力的內(nèi)在機制，即卓越的領導者應當注重培養(yǎng)的五種行為。

【課程收益】

>認識領導力和團隊合作的重要性，使團隊行動與共同理念保持一致；

>建立領導者信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

>提升領導者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

>形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

【課程時間】

2 天12 小時，3天 18 小時

【授課對象】

總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主任

【授課形式】

講授+沙盤模擬+測試評估+分組研討+感悟分享

【課程大綱】

思考討論：做大做強？VS做長做久？

第一部分：建立目標

一．講解-卓越領導力的特質

^二．講解-團隊領導的五項行為

三．講解-團隊建設的評估工具

^四．沙盤-領導力沙盤模擬第一階段【隨機事件】推演

五．講解- 影響團隊協(xié)作的五種障礙概論

第二部分：以身作則

^一．沙盤-領導力沙盤第二階段【意識期】推演

二．講解-以身作則，建立信任

^{1.    缺乏信任的團隊特征}

2.    充滿信任的團隊特征

三．講解-領導性格分析工具

^四．練習-建立信任

1.    經(jīng)驗練習

2.    團隊測評與解讀

第三部分：共啟愿景

^一．沙盤-領導力沙盤第三階段【開始行動】推演

二．講解-共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

^{1.    懼怕沖突的團隊特征}

2.   擁抱沖突的團隊特征

三．練習-團隊沖突風格評估

^四．講解-團隊沖突的解決

1.   團隊沖突模型講解

2.    問題解決導向法

第四部分：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

一．沙盤-領導力沙盤第四階段【實施期】推演

^二．講解-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀^{，兌現(xiàn)承諾}

三．練習-制定主題目標

第五部分：使眾人行

一．沙盤-領導力沙盤第五階段【融合期】推演

^二．講解-使眾人行^{，直面問題}

1. 逃避責任的團隊特征

2. 承擔責任的團隊特征

^三．練習-團隊協(xié)作

1. 情境模擬一

2. 情景模擬二

第六部分：激勵人心

^一．沙盤-領導力沙盤第六階段【平和期】推演

二．講解-個人目標與團隊目標

三．練習-愿景圖

四．講解-卓越領導風格，持續(xù)提升團隊健康度。

第七部分：回顧復盤、總結