團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)（2天）

【課程背景】

在企業(yè)發(fā)展與變革的過(guò)程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問(wèn)題而煩惱？

員工松散，懈怠、沒(méi)積極性，消極被動(dòng)；

員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；

員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；

員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；

執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。

員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！

骨干抱怨、員工抱怨、部門(mén)沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車(chē)夫”….

要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！永遠(yuǎn)要記住：沒(méi)有一個(gè)單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人與單位的雙贏及共同發(fā)展？如何改變以上狀況以適應(yīng)企業(yè)組織變革的需要？請(qǐng)一起用心參加團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)，您的團(tuán)隊(duì)面貌將會(huì)煥然一新，執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，業(yè)績(jī)迅速倍增！

【課程收益】

一、讓企業(yè)管理者學(xué)會(huì)用系統(tǒng)化思維去思考和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

二、掌握提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和工作熱情的實(shí)用方法

三、提升大家的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力；

四、激發(fā)員工愛(ài)家庭、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)的感恩的心；

五、加強(qiáng)中層管理者的自我認(rèn)知能力及危機(jī)意識(shí)；

六、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天 （6小時(shí)/天，共12個(gè)小時(shí)）

【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場(chǎng)講解+案例分析+視頻解析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+分享總結(jié)

【授課老師】高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師  企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造導(dǎo)師 林江武

【課程大綱】

《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》

第一部分 員工與企業(yè)認(rèn)知論

一、員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析

二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛窘迫

三、導(dǎo)入觀念：個(gè)人與企業(yè)是互相促進(jìn)，共同發(fā)展的聯(lián)合體

四、員工與企業(yè)的認(rèn)知論

1、員工與企業(yè)的關(guān)系

2、企業(yè)員工的分類(lèi)

3、一流員工的特質(zhì)

4、如何成為一流員工

• 視頻賞析：《永不放棄》

1. 優(yōu)秀員工的自我管理

• 視頻解析：《時(shí)間都去哪了》

1. 時(shí)間管理

• 時(shí)間清單：一個(gè)活到72歲的美國(guó)人是怎么過(guò)的？

1、時(shí)間的特性

2、時(shí)間管理矩陣圖

3、十大有效時(shí)間管理法

二、目標(biāo)管理

• 引子：愛(ài)麗絲的故事

1、目標(biāo)是什么

2、設(shè)定目標(biāo)的意義

3、沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)的原因

4、設(shè)定目標(biāo)的范圍

5、設(shè)定目標(biāo)的原則

6、設(shè)定目標(biāo)的方法

7、分解目標(biāo)的四大步驟

8、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大關(guān)鍵因素

• 課堂作業(yè)：請(qǐng)列出您的人生目標(biāo)

三、行為管理

1、學(xué)會(huì)積極主動(dòng)

2、懂得表?yè)P(yáng)和贊美

3、對(duì)同事寬容奉獻(xiàn)

4、細(xì)節(jié)決定成敗

5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)

6、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)

7、以結(jié)果為導(dǎo)向

8、學(xué)會(huì)總結(jié)提升

第三部分 打造高績(jī)效企業(yè)團(tuán)隊(duì)

• 視頻解析：《團(tuán)結(jié)的力量》

一、企業(yè)管理的靈魂是人

1、企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程

2、企業(yè)用人其實(shí)就是在借力

二、團(tuán)隊(duì)管理者要樹(shù)立榜樣

1、高效出色團(tuán)隊(duì)的特征

2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

• 課堂互動(dòng)：個(gè)人獲得賞識(shí)的秘訣是什么？

• 視頻解析：《孫武斬愛(ài)妃》

3、借力使力不費(fèi)力-學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作

三、企業(yè)全民樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

1、危機(jī)認(rèn)知論

2、員工與企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)

• 視頻解析：《生命中的最后10分鐘》

四、打造高效團(tuán)隊(duì)八步曲

• 課堂互動(dòng)：好人為什么會(huì)變壞？

• 案例分享：管理中的破窗理論

１、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

２、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人

３、樹(shù)立超強(qiáng)的自信心

４、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動(dòng)力

５、激勵(lì)措施多樣化

６、人員配置合理化

７、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與考核總結(jié)

８、建設(shè)有特色的企業(yè)文化

五、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突

2、團(tuán)隊(duì)沖突根源剖析

3、如何解決團(tuán)隊(duì)沖突