《卓越經理的人力資源管理》

一、課程背景

企業戰略向下，就是“人”的問題。“人”的問題得不到根本性解決，企業是很難實現其下一步業務發展戰略目標的。建立人力資源管理“責任主體”，讓各級管理者共同承擔起人力資源管理責任，成為企業發展面臨的重大挑戰。

人力資源管理的核心本質是什么？如何在理解和掌握人力資源管理本質的基礎上，高效應用人力資源管理工具以及創建人力資源管理成功模式、方法？

二、課程目標

1、從全新視角解讀戰略人力資源管理的邏輯/核心本質、戰略職能定位及重要性。

2、如何看人？如何掌握招聘選人的標準設計、核心流程與方法？

3、如何用好人，激活人的特質點；用人/留人的“硬機制”與“軟環境”的建立，源源不斷產生人才。

4、領導就是教練，員工是學員，培養人才，“現場培訓”，持續提升員工能力。

5、企業與員工命運共同體的打造：精神共同體、事業共同體、利益共同體、情感共同體

6、理解與學會建立人力資源管理的激勵機制，比如核心機制----全面績效管理的戰略意義、方法

7、有效激勵員工的基本原則與方法

三、課程對象

企業最高領導者及其他中高級管理人員

四、課程內容

（一）對人力資源管理的戰略性和本質性認識

1、人力資源管理的核心本質是什么？（用中國本土企業最佳實踐講解）

企業為什么需要人力資源管理？

傳統的人事管理與現代人力資源管理的根本區別是什么？

戰略人力資源管理的核心本質是什么？

如何理解打造企業與員工命運共同體：精神共同體、事業共同體、利益共同體、情感共同體？

2、三個定位定企業“天下”（通過實際案例講解企業人力資源管理功能怎樣運作才會有效）

如何在企業中進行人力資源管理戰略職能定位？

人力資源部如何在人力資源管理中進行戰略職能定位？

直線經理如何在人力資源管理中進行戰略職能定位？

人力資源經理與非人力資源經理的職責區別

企業在不同發展階段，人力資源管理體系設計的總體思路是什么？

3、人力資源管理的發展趨勢是什么？

（二）全面人力資源管理第一步：選人

1、如何看人不走眼？招聘選人的標準體系（引用中國本土企業實際案例）

2、招聘選人的匹配度分析方法

3、基于勝任素質的行為面試（現場拿出一個職位進行模擬面試，之后點評）

4、面試過程五個階段的把控

（三）全面人力資源管理之二:用人

1、用人的基點：激活人的特質點（用人的根本方法）

2、用人的火候：“水到渠成”與“拔苗助長”

3、用人的藝術：從歷史學用人之道與領導力發展

4、用人的激勵機制讓人才脫穎而出（引用中國本土企業實際案例）

（四）全面人力資源管理之三:育人（引用中國本土企業人才培養案例）

1、明確培養下屬是領導的職責

2、直接主管培訓下屬“四步法”“現場培訓”與“1+1”導師制度

3、內部培訓師體系建立

4、打造精干高效團隊

（五）全面人力資源管理之四:留人

1、員工離職原因分析

2、留人是最節約成本的

3、留人藝術“六步曲”

4、價值觀/精神共同體的打造

（六）全面人力資源管理之五：績效管理（引用中國本土企業績效考核成功案例）

1、績效管理的績效導航作用

企業為什么需要績效管理？

一個有效的績效管理系統是什么樣的？

2、直線經理在績效管理過程中的PDCA角色，考核中更關注員工的成長與發展

3、引進績效指標體系（MBO、KPI、BSC的具體操作）

4、績效考評面談（如何與業績優秀、一般的員工進行績效面談？）

5、績效考評結果的運用及績效改進計劃的制定

（七）全面人力資源管理之六：有效激勵員工

1、激勵員工的基本原則

2、激勵員工的有效方法