對公業(yè)務團隊整體效能提升

課程大綱：

1、綜合履職能力考核要求：

• 規(guī)劃能力——協(xié)助行長制定本支行的工作計劃，對轄內公司銀行業(yè)務發(fā)展進行規(guī)劃與拓展

• 溝通和協(xié)調能力——與上級相關部門做好各項溝通和協(xié)調工作。

• 團隊領導力——協(xié)助行長進行支行日常經營和管理、制度建設、團隊建設等工作。

• 業(yè)務統(tǒng)籌能力——制定轄內業(yè)務發(fā)展計劃和市場營銷方案，人員培養(yǎng)、費用獎金等分配方案

• 業(yè)務開拓能力——組織支行客戶的營銷、維護和管理

• 營銷管理能力——協(xié)助行長開展銀行業(yè)務的營銷管理，完成本支行績效考核目標

• 產品創(chuàng)新能力——提出產品創(chuàng)新需求，配合上級行進行產品開發(fā)，推動新產品推廣實施

2、主管對公業(yè)務副職考核指標要求：

• 本外幣對公存款增量

• 人民幣機構存款增量

• 外匯對公存款增量

• 本外幣同業(yè)存款增量

• 人民幣對公實體貸款增量

• 小企業(yè)貸款增量

• 對公中間業(yè)務收入

• 對公國際業(yè)務收入

• 國際結算量

• 貴賓客戶增量

• 對公法人優(yōu)質客戶增量

• 對公有效結算賬戶增量

• 國際業(yè)務有效賬戶增