從戰(zhàn)略走向執(zhí)行關鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版

【引子】

隨著績效管理在國內(nèi)企業(yè)越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業(yè)的實際運用中，關鍵績效指標這一重要的績效評估工具卻遇到諸多難點：

• 關鍵績效指標如何在績效評估中體現(xiàn)？

• 如何準確定位部門及崗位的關鍵績效指標？

• 關鍵績效指標體系如何建立（從公司至崗位）？

• 關鍵績效指標體系的內(nèi)部結構及關系如何？

• 【課程價值與收益】

• 正確認識績效管理在企業(yè)管理中的價值；

• 如何系統(tǒng)而有效地推進績效管理；

• 學習和掌握關鍵績效指標的內(nèi)涵和作用；

• 掌握和學會提煉三級關鍵績效指標的“5K法”；

• 掌握如何建立適當?shù)年P鍵績效指標體系。

• 【課程時數(shù)】

18小時。

• 【授課方法】

系統(tǒng)講授、現(xiàn)場練習、管理游戲、小組討論、案例分析。

• 【課前準備】

為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

• 熟悉和了解所在企業(yè)公司愿景訴求、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

• 本公司人力資源管理制度實施情況特別是績效管理方面的信息；

• 熟知公司核心業(yè)務流程與所在部門的主要業(yè)務流程、所在崗位業(yè)務流程；

• 在參訓前準備好以下相關資料：公司戰(zhàn)略目標說明、本公司/部門核心流程、所在部門職能說明書、公司及本部門組織結構圖、本部門所用崗位說明書及主要業(yè)務流程圖。

【課程大綱】

• 單元一：正確認識績效管理（3小時）

• 什么是績效管理？

• 實踐：國內(nèi)企業(yè)績效管理體系現(xiàn)狀分析

• 影響員工績效的因素是什么

• 績效管理的基本問題與價值

• 績效評估的思路與方法

• 績效評估面臨的反對意見

• 如何實施績效評估系統(tǒng)的變革：思路與方法

• 績效評估系統(tǒng)的發(fā)展趨勢與重點

• 單元二：了解關鍵績效指標KPI

• 目標管理基礎知識與發(fā)展現(xiàn)狀

• 管理游戲：目標的設定

• 什么是關鍵績效指標

• 關鍵績效指標的特點

• 關鍵績效指標的重要意義

• 范例：公司/部門/崗位三級KPI指標

• 關鍵績效指標在目標管理中的位置

• 關鍵績效指標在績效評估中的作用

• 單元三：如何建立關鍵績效指標體系

• 建立關鍵績效指標體系的思路和關鍵步驟

• 關鍵績效指標的常規(guī)設計思路方法

• FAST（功能function分析法）—系統(tǒng)

• 練習：公司的戰(zhàn)略分解圖

• PAST（流程process分析法） —流程

• 練習：本部門核心流程分解

• 什么是5K法

• 5K法與其它方法的差別與優(yōu)勢

單元四：5K法運用的步驟與工具

• 步驟一：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)務重點的梳理

• 步驟二：明確企業(yè)總體戰(zhàn)略目標與企業(yè)級關鍵績效指標

• 步驟三：梳理流程并建立公司、部門、崗位職能、職責與流程之間的關系

• 步驟四：結合企業(yè)核心業(yè)務流程、部門職能將企業(yè)級關鍵績效指標分解至部門

• 步驟五：通過對部門職能、崗位職責、內(nèi)部核心業(yè)務流程的梳理分解出崗位關鍵績效指標

• 步驟六：根據(jù)梳理出來的崗位關鍵績效指標建立各部門、各崗位關鍵績效指標庫

• 步驟七：形成關鍵業(yè)績指標體系

• 工具分享：5K法關聯(lián)表格的使用

• 單元五：關鍵績效指標在績效體系中的應用

• 設計關鍵績效指標合約

• 如何選擇關鍵績效指標及目標值

• 指標權重分配的三個要點

• 確定評分標準的原則

• 范例：某知名企業(yè)關鍵績效指標合約書格式

• 如何有效落實關鍵績效指標

• 工具：關鍵績效指標成為工作計劃的五個步驟

• 關鍵績效指標確定中的溝通技巧

• 單元六：課堂實戰(zhàn)練習

• 確認所在公司戰(zhàn)略目標、核心業(yè)務流程、部門職能與崗位說明書

• 學員按5K法進行關鍵績效指標的提煉與分解

• 講師點評與交流