創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬

【課程背景】

“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個(gè)職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。

在當(dāng)今社會(huì)，人和人之間的差距、組織和組織之間的差距，根本上都是思考力的差距。在思考力時(shí)代，思考方式?jīng)Q定一切！因此，無論對于個(gè)人還是組織，改變我們的思考方式，變得空前重要！

課程為學(xué)員提供系統(tǒng)的創(chuàng)新思維和創(chuàng)意管理工具應(yīng)用訓(xùn)練，幫助員工創(chuàng)新思維拓展與綜合技能提升。

【課程收益】

1.了解創(chuàng)新思維核心，突破慣有思維模式，鍛煉創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力；

2.分析解讀案例，利用創(chuàng)新思維激發(fā)想法并解決方案；

3.學(xué)習(xí)如何利用不同的創(chuàng)新工具，探索各種創(chuàng)新需求的新方法和流程；

4.通過創(chuàng)新策略的實(shí)際應(yīng)用，掌握創(chuàng)新模式，學(xué)以實(shí)用；

5.學(xué)習(xí)在組織中營造創(chuàng)新文化環(huán)境，激勵(lì)創(chuàng)新行為。

【課程對象】中、基層管理者，企業(yè)基層員工，管理培訓(xùn)生

【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

第一單元：引論

如何將200ml水裝入100ml的杯子

【案例：特斯拉的創(chuàng)新模式】

第二單元：什么是創(chuàng)新？

1.思想的力量

2.什么是創(chuàng)新思維？

3.創(chuàng)新理論的探討

熊彼特論創(chuàng)新

德魯克論創(chuàng)新

克里斯滕森論創(chuàng)新

4.結(jié)構(gòu)思維構(gòu)建

5.創(chuàng)新性思維接收信息

【案例：北京有多少個(gè)加油站】

第三單元：創(chuàng)新沙盤推演

1. 沙盤歷史

2. 沙盤規(guī)則和任務(wù)

3. 團(tuán)隊(duì)組建

4. 沙盤推演

5. 分享點(diǎn)評

6. 沙盤推演結(jié)果分析

第四單元：如何運(yùn)用創(chuàng)新管理工具？

1. 思維導(dǎo)圖法應(yīng)用訓(xùn)練

思維導(dǎo)圖的原理

事物的邏輯分類和發(fā)散思維

手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)

思維導(dǎo)圖的應(yīng)用

1. 頭腦風(fēng)暴

發(fā)散思維訓(xùn)練

隨機(jī)聯(lián)想法訓(xùn)練

1. 群策群力六步法

共啟愿景、現(xiàn)狀分析、感性承諾、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)計(jì)劃、城鎮(zhèn)會(huì)議

4.第五視角

5.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)應(yīng)用訓(xùn)練

【案例：《十九大會(huì)議匯報(bào)》思維導(dǎo)圖】

【工具練習(xí)：用思維導(dǎo)圖解讀《郁亮主席萬科集團(tuán)2022年會(huì)上的總結(jié)發(fā)言》】

【案例分析：第五視角—《一張紙巾印發(fā)的思考！》】

【小組練習(xí)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)桌布】

第五單元：如何用創(chuàng)新方式解決問題？

1.梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條

2.設(shè)立目標(biāo)：精準(zhǔn)找到問題

3.分析要素：事業(yè)環(huán)境資源、相關(guān)方

4.生成方案：“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法

【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第六單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃

1.塑造企業(yè)創(chuàng)新文化

2.個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享

3.依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃