《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)與案例萃取》調(diào)查問(wèn)題與物料準(zhǔn)備清單

課程調(diào)查問(wèn)題

1、請(qǐng)描述出實(shí)際項(xiàng)目管理中記憶最深刻的教訓(xùn)或經(jīng)驗(yàn)是什么？

2、請(qǐng)列舉出貴公司項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理最重要掌握和應(yīng)用的是哪些項(xiàng)目管理方法和工具技術(shù)呢？

3、請(qǐng)給出貴公司項(xiàng)目管理階段或流程名稱(chēng)？并描述每個(gè)階段或流程中項(xiàng)目經(jīng)理需要交付哪些項(xiàng)目管理文檔？

4、你認(rèn)為現(xiàn)在公司項(xiàng)目管理中體系或制度中最大的問(wèn)題是什么？

5、你認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目中遇到的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么？

人員準(zhǔn)備：

1、提前按照項(xiàng)目類(lèi)型分組，按項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行分組（每組5-9人，超過(guò)9人切割成更多）；

2、提前任命一名項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全生命周期階段管理與協(xié)調(diào)；

3、每組提前任命一個(gè)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，組長(zhǎng)有事情后副組長(zhǎng)代理組長(zhǎng)職務(wù)；

4、每組提前完成一個(gè)典型項(xiàng)目的5W2H定義（老師給模板）

物料準(zhǔn)備清單：

1、學(xué)員需要攜帶筆記本電腦（人手一臺(tái)）；

2、每組準(zhǔn)備三只白板筆，其中紅色、黑色、藍(lán)色各一只（油性）

3、每組準(zhǔn)備四張A0大白紙（光面）

4、每組準(zhǔn)備五包便利貼（其中黃色、紅色各一包、綠色兩包、藍(lán)色一包）

5、每組準(zhǔn)備一小卷透明膠帶，一包小橡皮泥（用于粘貼A0大白紙），一個(gè)裁紙刀

6、兩個(gè)以上麥克風(fēng)

7、音頻線，VGA轉(zhuǎn)HDMI轉(zhuǎn)接口

8、準(zhǔn)備優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)1名（水晶杯，每人發(fā)獎(jiǎng)品），優(yōu)秀案例獎(jiǎng)3名（水晶杯，每人發(fā)獎(jiǎng)品），優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)（水晶杯，每人發(fā)獎(jiǎng)品）