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目標與時間管理

學會如何進行績效面談，促進團隊目標的實現(xiàn)；掌握時間管理的方法和工具，有效分配工作時間，促進整體目標的實現(xiàn)。

《中基層管理者核心能力打造》

為了承擔起上述職責，管理者還需要向內(nèi)探尋，找準自己的角色定位，向外擴大影響力，獲得上級與平級的支持。

《金牌面試官》

作為上級，招到不合適的人，會使工作銜接上增加不可控因素，對于整體團隊戰(zhàn)斗力有影響，清退成本也很高。

《管理者必備的場景化溝通技巧》

針對性的場景設(shè)計，引導學員梳理反饋在溝通過程中存在的困惑和障礙，設(shè)計多樣化的溝通對象，讓實踐更具有挑戓性和趣味性。

《管理角色認知與轉(zhuǎn)換》

這門課程將幫助新任管理者完成角色轉(zhuǎn)變，理解自己應(yīng)該承諾哪些角色，深入剖析原有的角色誤區(qū)，學習同時對下屬、團隊和工作結(jié)果承擔責任。