全價值鏈運營計劃

【課程背景】

推崇阿米巴運營的稻盛和夫說，預(yù)算不是一個很好的詞，而“計劃”更實用。的確，大多數(shù)時候，企業(yè)由于目標(biāo)制訂、分解出現(xiàn)問題，導(dǎo)致預(yù)算案變成“花錢”案，究其原因，是因為對過程目標(biāo)失控而使整體目標(biāo)失去可操作性。這其中更根本的原因是：由于缺乏有機整體的運營計劃而使目標(biāo)之間失去有機聯(lián)系。

而更重要的是供應(yīng)鏈企業(yè)要抓住智能制造的未來。德國專家總結(jié)工業(yè)4.0，認為主要有三個特征：1、通過價值網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)橫向集成；2、端對端數(shù)字集成橫跨整個價值鏈；3、垂直集成與網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)。

也就是說，智能制造網(wǎng)絡(luò)下的供應(yīng)鏈企業(yè)，為實現(xiàn)極高的市場適應(yīng)能力、極高的生產(chǎn)效率、極高的資源利用效率，整座工廠不僅自身是一個精密高效的價值機器，而且要最大限度融入產(chǎn)業(yè)、行業(yè)價值鏈網(wǎng)絡(luò)，成為市場網(wǎng)絡(luò)內(nèi)嵌的、牢固的節(jié)點！

當(dāng)世界進入4.0時代后，制造業(yè)將全面整合“分布式自組織式”的生產(chǎn)流程與大規(guī)模單件生產(chǎn)工藝。

也就是說，未來的制造型企業(yè)在制造手段（設(shè)備）和組織方法上都必須具有對于“私人訂制”極高的響應(yīng)性和保證性。那么運營計劃“基于全價值鏈具有一體化”就是一個基本特征。“全價值鏈運營計劃”就是一個基本課題。

【課程對象】

企業(yè)運營管理團隊。

【針對痛點】

預(yù)算案變成“花錢”案，預(yù)算因和過程目標(biāo)失去聯(lián)系因而和總體目標(biāo)失去聯(lián)系，預(yù)算因計劃之間缺乏必要聯(lián)系而失去可執(zhí)行性，預(yù)算因失焦而失去方向性；

目標(biāo)、問題、方策、行動、激勵之間失去必要聯(lián)系，導(dǎo)致績效評價滿意度差；

各部門僅站在自身立場制訂運營計劃，企業(yè)、團隊、個人目標(biāo)之間失去有機聯(lián)系；

【授課方式】

案例講授,通過大量案例詮釋基本理念；

工具化講授，通過基本工具詮釋基本方法；

方案實踐，通過工具組合讓學(xué)員當(dāng)場練習(xí)，點評輔導(dǎo)。

通過“問題碉堡”、關(guān)鍵詞復(fù)習(xí)、小組PK等豐富過程互動與學(xué)員參與。

【授課特色】

40%的理論知識講授、30%的真實案例解析、30%的行動學(xué)習(xí)！

【課程收益】

學(xué)習(xí)企業(yè)的目標(biāo)架構(gòu)和年度運營目標(biāo)架構(gòu)；

學(xué)習(xí)四型供應(yīng)鏈核心策略下，全價值鏈目標(biāo)藍圖；

學(xué)習(xí)企業(yè)各價值鏈計劃基于核心供應(yīng)鏈策略（核心生產(chǎn)策略）下的有機聯(lián)系。

學(xué)習(xí)在目標(biāo)藍圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案四大工具下，企業(yè)團隊如何達成目標(biāo)、問題、方策、行動、激勵五大共識。

【課程邏輯】

“一切從目標(biāo)出發(fā)、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破！”

【三級課綱】

一、基本視角

1、看市場、行業(yè)、企業(yè)的基本視角

用“三大曲線”看未來市場結(jié)構(gòu)演化基本趨勢

用“三鏈三流”看產(chǎn)業(yè)、行業(yè)基本架構(gòu)；

用價值鏈平臺看未來企業(yè)本質(zhì)；

2、未來環(huán)境帶給當(dāng)前企業(yè)的根本挑戰(zhàn)

裝備升級與維護能力挑戰(zhàn)；

網(wǎng)絡(luò)化的全價值鏈挑戰(zhàn)；

組織能力挑戰(zhàn)空前；

二、企業(yè)、企業(yè)目標(biāo)及（年度）運營目標(biāo)

1、企業(yè)本質(zhì)特征

企業(yè)必要性定義；

企業(yè)三大本質(zhì)特征；

2、企業(yè)三大目標(biāo)（體系）

現(xiàn)金目標(biāo)；

利潤目標(biāo)；

競爭力目標(biāo)；

3、企業(yè)價值鏈及演進

價值鏈概念、企業(yè)五大價值鏈；

企業(yè)全價值鏈演進規(guī)律；

4、全產(chǎn)品生命周期及核心供應(yīng)策略

全產(chǎn)品生命周期運作與價值鏈投入產(chǎn)出；

全產(chǎn)品生命周期中三大競爭戰(zhàn)略一體化演進；

四大供應(yīng)鏈核心階段；

5、企業(yè)（年度）運營目標(biāo)（體系）

企業(yè)年度運營目標(biāo)公式；

KPI及其設(shè)立；

三、年度運營目標(biāo)確立

1、三級價值鏈分析

一級價值鏈分析確定總體目標(biāo)方向；

二級價值鏈分析確定績效瓶頸；

三級價值鏈分析確定總體計劃過程；

2、企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)立過程

目標(biāo)設(shè)立簡易法則和目標(biāo)確立總體過程；

總體經(jīng)濟政策及展開過程；

四、四型供應(yīng)鏈目標(biāo)藍圖及全價值鏈目標(biāo)藍圖

1、四型核心生產(chǎn)策略下目標(biāo)藍圖

ETO模式下目標(biāo)藍圖；

MTO模式下目標(biāo)藍圖；

MTS模式下目標(biāo)藍圖；

CTO模式下目標(biāo)藍圖；

2、全價值鏈目標(biāo)藍圖

全價值鏈營銷目標(biāo)藍圖；

全價值鏈采購目標(biāo)藍圖；

全價值鏈服務(wù)目標(biāo)藍圖；

全價值鏈研發(fā)目標(biāo)藍圖。