面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)

學(xué)員   總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家

培訓(xùn)方式   案例、討論、示范、練習(xí)、角色扮演、視頻、測評、心理學(xué)技術(shù)

課程目標(biāo)與收獲

• 掌握組織盤點和團(tuán)隊盤點的快速操作法

• 學(xué)會非測評法貝爾賓和DISC

• 記住梳理繼任者的簡易方法

• 學(xué)會評估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力

• 獲得預(yù)測候選人未來一年敬業(yè)度的工具

• 獲得一本面試題手冊

• 對用人、激勵人和發(fā)展人提供啟發(fā)

課程大綱

一．組織盤點—全局觀(1.5小時)

1.組織績效公式（10分鐘）

2. DISC（45分鐘）

1). DISC四種類型的優(yōu)勢與短板

2).練習(xí)1：非測評法DISC

3).練習(xí)2：用DISC盤點自己團(tuán)隊

4).行動學(xué)習(xí)任務(wù)

3.貝爾賓（35分鐘）

1).貝爾賓九種角色

2).組織能力優(yōu)劣勢

3).練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計劃

4).貝爾賓組織應(yīng)用案例

5).行動學(xué)習(xí)任務(wù)

二．團(tuán)隊盤點—局部觀(1.5小時)

1.團(tuán)隊能力圖

2.團(tuán)隊績效透視圖+績效輔導(dǎo)表

3.四個問題梳理繼任者

4.繼任者案例

5.角色扮演：職業(yè)訪談話術(shù)（用人策略和穩(wěn)定性）

6.曼陀羅九宮格：用人風(fēng)險

三.評估績效和天賦（1小時）

1.面試的4.0時代

2.個人績效公式

3.示范與練習(xí)：基于績效的面試問題

4.示范與練習(xí)：基于天賦的面試問題

四．評估領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）

1.參考1：六級領(lǐng)導(dǎo)力

參考2：經(jīng)理的通用12個勝任力

參考3：從單打獨斗到團(tuán)隊管理的16大爬坡能力

2.提煉：本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力

3.示范與練習(xí)：基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問題

4.面試評估表（參考）

五．評估潛力（1小時）

1.高潛人才定義

2.評估外部候選人

1).體驗：評估潛力的面試問題

2).驅(qū)動力圖片

3.評估內(nèi)部候選人

1).要素計算法

2).事件法

3).面試法

4).視頻：評估人才并設(shè)計有針對性的激勵和發(fā)展策略

六．評估價值觀（1小時）

1.示范：10個問題法評估性格和價值觀

2.職業(yè)興趣12問

3.工具：價值觀量表（高管選拔）

4.細(xì)節(jié)觀察

七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）

1.判斷練習(xí)：給候選人留下印象差和好的面試官言行

2.培訓(xùn)師示范面試開場

3.失敗和成功的招聘面試案例

4.雇傭決策參考要素

5.練習(xí)：區(qū)分事實與觀點

6.人才校準(zhǔn)會

八．復(fù)習(xí)和答疑