第一單元

電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉型的背景分析

第一節(jié)：迅猛變化的新時代電力企業(yè)的“響應能力”

1、新時代90/10法則--屬于我們的帆板準備好了嗎？

2、互聯(lián)網(wǎng)思維在電力企業(yè)管理活動中的運用

3、電力智慧能源對經(jīng)濟社會發(fā)展的展望

第二節(jié)：電網(wǎng)企業(yè)”數(shù)智化”轉型的三大背景

1、“數(shù)智化”轉型，是數(shù)字中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的需要

2、“數(shù)智化”轉型，是國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展的需要

3、“數(shù)智化”轉型，是電網(wǎng)企業(yè)提升企業(yè)競爭力的需要

60分鐘

第二單元

數(shù)智化班站所轉型建設需要解決的核心問題

第一節(jié)：深度解析數(shù)智化班站所建設的重大意義

1. “數(shù)智化”轉型價值與意義

2. “數(shù)智化”轉型目標

3. “數(shù)智化”轉型為班站所帶來的六大競爭力

4. “數(shù)智化”技術如何改變傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)則

第二節(jié)：什么是“數(shù)智化”班站所建設

1、對“數(shù)智化”班站所建設的基本認知

2、“數(shù)智化”班站所建設的思路

3、“數(shù)智化”班站所建設的要求

4、“數(shù)智化”班站所建設“業(yè)務自動化”

5、“數(shù)智化”班站所建設“作業(yè)移動化”

6、“數(shù)智化”班站所建設“管理智能化”

60分鐘

第三單元

數(shù)智化班站所建設的重難點

第一節(jié)：數(shù)智化班站所建設的四個重點

1、數(shù)據(jù)標準規(guī)范的建立

2、管理機制的建立

3、人才隊伍的建立

4、數(shù)據(jù)管理方法論的建立

第二節(jié)：數(shù)智化班站所建設的新技術引進與運用

1. 企業(yè)組織結構的變革，部分傳統(tǒng)組織面臨改組

2. 工作模式、生產(chǎn)模式的變革的適應性

3. 人工智能應用于管理與決策方面的可靠性有待驗證

60分鐘

第四單元

“數(shù)智化”班站所建設的機遇與挑戰(zhàn)

第一節(jié)：““數(shù)智化””班站所長應具備的知識

1、什么叫“數(shù)智化”轉型

3、“數(shù)智化”轉型與智能制造發(fā)展軌跡

4、構建“數(shù)智化”班站所允許先行先試

5、如何構建“數(shù)智化”班站所完備的數(shù)據(jù)基礎

6、“數(shù)智化”班站所轉型的路線圖

第二節(jié)：數(shù)字電網(wǎng)進一步提升客戶服務水平

1、什么是數(shù)字電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)的兩個屬性

2、“數(shù)智化”電網(wǎng)發(fā)展方向與平臺建設

3、“數(shù)智化”轉型的目標是建成“數(shù)智化”企業(yè)

4、“數(shù)智化”轉型的關鍵點

5、“數(shù)智化”轉型成功的五大關鍵要務

90分鐘

第五單元

“數(shù)智化”班站所建設的策略與愿景

第一節(jié)：外部市場端“數(shù)智化”轉型重點策略與愿景

1、一項基礎舉措

2、兩項模式創(chuàng)新

第二節(jié)：內(nèi)部生產(chǎn)和管理端“數(shù)智化”轉型重點策略與愿景

1、發(fā)展智慧監(jiān)測巡檢技術，實現(xiàn)資產(chǎn)運維降本增效

2、發(fā)展智慧態(tài)勢感知技術，實現(xiàn)安全防范未雨綢繆

3、發(fā)展智慧裝備作業(yè)技術，滿足能源安全可靠要求

4、打造調(diào)度臺上智能顧問，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)度業(yè)務協(xié)同

5、打造綜合智慧運行體系，提升生產(chǎn)指揮穿透能力

6、打造智慧資金管理體系，落地資源統(tǒng)籌精益管理

7、創(chuàng)新智慧內(nèi)控監(jiān)測方法，提升運營風險防控效能

8、聚合人工智能辦公技術，提升員工溝通協(xié)作效率

60分鐘

第六單元

“數(shù)智化”班站所建設的平臺設計

第一節(jié)：深化班站所基層應用，釋放基層動能

1、感知應硬件終端建設到感知軟件后臺搭建

2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集智能化、基層負擔簡約化

第二節(jié)：夯實班站所數(shù)據(jù)基礎，深挖數(shù)據(jù)價值

1、整合統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)多業(yè)務混合數(shù)據(jù)貫通

2、變局部業(yè)務流優(yōu)化為協(xié)同業(yè)務流

3、實現(xiàn)整體業(yè)務流優(yōu)化，尋找“全局最優(yōu)解”

第三節(jié)：強化班站所平臺管控，推動智能改革

1、應用云計算與5G新技術平臺植入

2、實現(xiàn)智能監(jiān)控、分析、預警、預案四環(huán)管控平臺建設

第三節(jié)：通達班站所生態(tài)建設，推動外部協(xié)同

1、推動電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)協(xié)同

2、資信評價、供應商管理、技術共享

60分鐘

第七單元

班站所如何做到“數(shù)智化”轉型

第一節(jié)：班站所“數(shù)智化”建設的基本構架

1、班站所“數(shù)智化”建設應用業(yè)務架構

2、班站所“數(shù)智化”建設應用技術架構

3、班站所“數(shù)智化”建設“雙碳”目標架構

第二節(jié)：“數(shù)智化”轉型的關鍵點

1、不是“大而全”；而是“準而精”

2、不是“熱點組合”；而是“需求點組合”

3、不是“盲目跟風”；而是“為我所用”

4、不是“形成報告”；而是“達成共識”

5、不是“整體啟動”；而是“速贏落地”