《績效管理與操作實務(wù)》

可根據(jù)企業(yè)需求個性化定制培訓(xùn)解決方案

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課程背景：

當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟競爭愈演愈烈，行業(yè)競爭不斷加劇，精細化管理已取代粗放式管理，企業(yè)如何在激烈競爭中實現(xiàn)管理提升？如何在大環(huán)境下沖出績效低谷實現(xiàn)逆勢飛揚？如何實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力保值增值？

在人力資源管理中，企業(yè)高管及HR們對績效管理是既愛又恨，當(dāng)企業(yè)實行業(yè)績快速增長時績效管理勞苦功高，而當(dāng)績效考核出了問題時，則在糾結(jié)使用MBO或BSC、KPI才不出問題，真是年年歲歲花相似，歲歲年年改考核，甚至同樣的考核工具及方法為啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企業(yè)在績效管理中感到“忙、盲、茫”，都在尋找績效管理的推動企業(yè)發(fā)展的神器。

課程模型：

課程收益：

● 運用績效管理組織模型，提升公司和個人的績效

● 系統(tǒng)運用績效管理新方法、工具，破解目前績效考核中遇到的難題

● 實現(xiàn)績效管理獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認可及配合，讓績效考核確保部門業(yè)績達成

● 掌握績效溝通、面談等技能技巧，學(xué)會運用激勵員工的各種方法

●掌握績效考核指標量化設(shè)計技術(shù)，徹底改變績效考核定性考核的弊端

● 以全新的項目思維績效破解企業(yè)發(fā)展“瓶頸”，確保企業(yè)核心競爭力保值增值

● 將績效管理的理念運用于日常生活中，用激勵方法教育子女、達成家庭中長期目標等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中

課程特色：

本課程將采用講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場實操等將室內(nèi)培訓(xùn)與戶外拓展相結(jié)合的最新體驗式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松、互動的環(huán)境中，快速樹立績效全新理論，精準掌握績效考核實用方法，輔導(dǎo)企業(yè)績效管理體系有效落地。

課程時間：2天，6小時/天。（可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整）

課程對象：企業(yè)高管，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，績效薪酬主管，各職能部門負責(zé)人

課程方式：系統(tǒng)理論講解+全真行業(yè)案例解析+現(xiàn)場實操演練+后期落地實施輔導(dǎo)

課程大綱

導(dǎo)言：學(xué)習(xí)的五層境界

開篇：高績效團隊嶄露頭角

1.組建團隊精英展示

2.團隊PK規(guī)則

第一講：起心動念——新概念績效管理

一、用心理解績效管理

案例：績效管理的難點在哪里

1.尚方寶劍vs無味雞肋

2. Hr為何被邊緣化

3.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意

4.傳統(tǒng)績效管理VS現(xiàn)代績效管理

1）傳統(tǒng)考核做法

2）現(xiàn)代考評做法

3）現(xiàn)代考評收益

5.績效管理的PDCA法則

1）Plan：制定計劃

2）Do：輔導(dǎo)、考核

3）Check：反饋、面談

4）Action：改進、激勵

6.以終為始——績效管理對人生的意義

二、績效管理助推企業(yè)戰(zhàn)略落地

1.剖析：為何稱績效主義毀了索尼

2.瓦解“上有政策、下有對策”冰點

3.績效管理的目的

1）戰(zhàn)略目的

2）管理目的

3）開發(fā)目的

4.績效管理三大導(dǎo)向

1）結(jié)果導(dǎo)向

2）過程導(dǎo)向

3）素質(zhì)導(dǎo)向

5.高效組織的績效管理模型

1）組織戰(zhàn)略：長期與短期目標及價值觀

2）個人行為

3）個人特征

4）客觀結(jié)果

5）情境約束：組織文化與經(jīng)濟條件

6.雙贏思維——精準定位全員績效角色

演練：盤點企業(yè)組織績效管理中存在哪些難點

第二講：績攻于器——績效管理工具運用

一、績效管理工具的巧妙運用

1.五步建立績效衡量標準

1）戰(zhàn)略一致性

2）效度

3）信度

4）接受度

5）明確度

2.快速掌握提煉企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法

3. MBO與價值樹的完美結(jié)合

4. BSC與KPI的深度技術(shù)應(yīng)用

5. GS與KIC的綜合運用

6. OKR運用的新趨勢

二、按需所設(shè)——突破指標設(shè)計瓶頸

1.績效指標設(shè)計五大原則

2.如何善用崗位說明書提取考核指標

3.三招快速識別指標“偽量化”

4. 8+1法考核指標庫的建立

現(xiàn)場演練：如何快速提取崗位關(guān)鍵指標

第三講：破解冰點——有效溝通與輔導(dǎo)面談

一、績效管理核心——常態(tài)輔導(dǎo)

1.什么是績效溝通

2.績效溝通貫穿于績效管理各環(huán)節(jié)

3.績效溝通常見障礙與解決之道

4.績效計劃溝通輔導(dǎo)重點

5.績效管理過程各環(huán)節(jié)的溝通輔導(dǎo)要訣

6.績效輔導(dǎo)七步曲

1）制定精準目標

2）理清現(xiàn)狀

3）關(guān)鍵價值鏈

4）行動目標

5）行動計劃

6）行動實施

7）行動后跟進

二、精準破解績效面談難題

案例：秋后算帳

1.日常績效面談五步法

2.決定面談策略

3.依據(jù)不同下屬制定面談方案

4.績效面談核心

現(xiàn)場演練：如何運用技巧做好績效面談

第四講：持續(xù)發(fā)力——績效管理360o激勵構(gòu)建

一、績效改進助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

1.績效改進“三腳凳”模型

1）經(jīng)濟學(xué)

2）系統(tǒng)論

3）心理學(xué)

2.績效反饋改進如此重要

3.業(yè)績改進持續(xù)化三大策略

1）對事不對人

2）夯實管理根基

3）與創(chuàng)新共舞

4.如何達成業(yè)績改進持續(xù)化

二、360o激勵管理體系使基業(yè)常青

1.績效管理順利實施的條件

2.系統(tǒng)工程：績效管理持續(xù)改進

3.績效管理制度建立要領(lǐng)

4.持久發(fā)力：績效管理360?激勵運用

案例：如何發(fā)放年終獎