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A新員工系列-與快樂同行-職場情緒與壓力管理
本次課程，我們將告訴你：情緒和壓力管理是一種可以被培養(yǎng)的管理能力。如何將壓力化作動力，驅動潛力，實現壓力下更高績效的突破，這是我們課程的重點。
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新生代員工的管理與領導藝術課件題綱
了解并熟悉新生代員工的管理要領與技巧，能夠與新生代員工良性互動，掌握員工心理，提高員工忠誠度；提高整個團隊的士氣狀態(tài)，改善員工績效，強化團隊氛圍。
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VUCA時代4K核心團隊建設V2.0
企業(yè)年度經營目標，內外部客戶的需求，部門存在的不足和問題，目標分解的方法和工具，團隊角色理論，團隊角色理論的應用場景。
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《“新生代“員工管理的四個核心》
讓我們尋找到新生代的價值密碼，通過心理學、行為學認知以及游戲化的思維帶領他們融入企業(yè)，創(chuàng)造價值，伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠航。
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CTT—教練型培訓師能力提升工作坊（3天）
從而提升學員的培訓力及影響力，促進學員績效提升及職業(yè)發(fā)展，進而推動組織經驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學習型組織。
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《銷售經理自動自發(fā)積極心態(tài)》
進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。
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非人力資源經理的人資管理 課程大綱 - 副本
企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業(yè)管理的水平。作為企業(yè)各級管理人員首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，應對各條線工作中的形形色色的問題。
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《中層管理能力提升》課綱
華為是狼性文化發(fā)源地，將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團隊，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產業(yè)，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權。
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領導力—績效輔導與面談大綱（4天）
一個崗位特質梳理表（工具+產出）；公司常聘崗位的定制化簡易版能力素質模型0.5版（產出）；一份預測績效的面試問題清單；四個測評體驗（2個驅動力、1個優(yōu)勢短板、1個職業(yè)大方向，贈送三個測評工具）；一套教練問題清單（工具）。
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領導力大綱—自我認知與發(fā)展（1天）
全面提升領導者自我認知和覺察；獲得一個優(yōu)勢短板測評工具；獲得一個領導力風格的測評工具；獲得一個職業(yè)大方向的測評工具；獲得兩個挖掘驅動力的測評工具。
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A新員工系列-90、95員工心態(tài)修煉與巔峰激勵
讓您的員工快速的融入團隊、融入公司。激發(fā)員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對每一個人、每一件事。
