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《NUDD及企業(yè)應用實踐》（2天）
課程會結合企業(yè)的行業(yè)特點和具體產品進行NUDD體系的搭建及在關鍵環(huán)節(jié)的實操演練，為NUDD在企業(yè)。
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《行動學習-群策群力課題分析與解決工作坊》
群策群力-課題分析與解決工作坊，是以行動學習的方式進行，選取企業(yè)遇到的實際問題作為選題，透過行動學習解決問題的工具練習，并且根據工作中遇到的現(xiàn)實問題加以驗證，以及追蹤其成效。
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研發(fā)部門新版DFMEA高級應用(2天）
企業(yè)質量體系年年審,年年過。可企業(yè)產品質量問題依舊重復出現(xiàn)，吃盡苦頭。DFMEA做了4~5年，數(shù)百份如同廢紙，失效預防還是靠 “天生蠻力”沒有章法。
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《TBP豐田問題分析與解決方法》-2天-2024
為實踐Toyota Way的問題解決法。豐田汽車對迄今為止的一些優(yōu)秀實踐了Toyota Way的工作方式進行了整理和匯總。此次我們僅了解豐田的問題解決方法的概念、重要性和基本意識。什么是“TBP”,它的全稱是“Toyota Business Practice”，即豐田問題解決方法。說到TBP，就要先來簡單介紹下“Toyota Way”。
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NGH催眠治療師國際認證班-4天（全國心理學催眠技術類經典課程）
心理醫(yī)師、精神科醫(yī)師、護士等咨商輔導人員、家庭教育、企管潛能訓練講師、商業(yè)人事主管等都是催眠技巧運用的范圍。
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天罡雷法與正統(tǒng)茅山派法術培訓
入宅請神安神（安香）法（請神安神。搬新家時用，護家宅平安，事業(yè)興旺，身體健康。也可是家宅不安時用，或家宅退邪后，請神護宅）。
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《目標管理與計劃落實》
本課程掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處掌握公司各部門MBO目標管理的運用；掌握公司目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖；學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；
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《老板戰(zhàn)略》
本課程主要包括：論語、孫子兵法、道德經等國學經典。三方面：德行戰(zhàn)略；模式戰(zhàn)略；經營戰(zhàn)略。主要內容：一.老板商業(yè)德行戰(zhàn)略(占比80%)；二.老板商業(yè)模式戰(zhàn)略(占比10%)；三.老板商業(yè)經營戰(zhàn)略(占比10%)。主要解決三個問題：（1）知道怎么當個老板的問題？（2）企業(yè)不戰(zhàn)而勝的經營問題？（3）人生的格局和境界問題？
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《責任心與自動自發(fā)》
通過學習讓學員樹立正確觀念和積極的心態(tài)；通過學習可以提升學員的覺悟，責任心，自動自發(fā)的積極性；讓學員認識到為自己工作，為將來工作，為家工作；讓學員拿到執(zhí)行100%責任的三把金鑰匙；掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大準則掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大心態(tài)讓員工進行角色定位，重新認知自己
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BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓戰(zhàn)營課程大綱
輸出公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等。
