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從業務到管理--中基層管理者領導力躍遷訓練營 兩天方案
領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！有趣的溝通“70/70”現象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
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管理之道——如何成為優秀的管理者
眾所周知，在紛繁復雜的各類社會活動中，管理者是一個必不可少的角色。管理者是管理行為過程的主體，管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。一名有效的管理者應該具有一定的管理技巧，使之能通過一系列職能活動，對人力，物力，財力，及其他資源進行協調或處理，以達到預期目標的活動過程。
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人力資源管理師職業技能培訓
結合考點要求，通過理論與實踐有機結合，給予員工們針對性的輔導，不斷提高學員的知識掌握程度、專業技能的熟練操作水平，從而能夠應用于實際工作，提升HR專業能力和職業修養。
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管理智慧—層級溝通之道
避免溝通拐點：找到人際間溝通不暢的主因。做順暢溝通者，不做拐點制造者識別PAC：掌握溝通密碼，欲度人先助己，然后知彼知己，審時度勢。擺正心理定位：心態決定狀態，擺正心理定位，執兩用中。賦能:提升內力，助已安人，讓你的團隊效能大化。
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任職資格大綱—任職資格體系建設與應用(4天，管理者和HR通用版)
對搭建任職資格體系獲得基本思路；記住任職資格三大管理體系，發現公司當前任職系統的漏洞，查缺補漏；獲得崗位特質梳理工具1個；能夠獨立梳理簡易版崗位勝任力模型。
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《標桿房企新技術新工藝新材料及技術管理創新要點及實戰案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技術創新（設計、施工），實現成本不發生重大變化前提下的超低能耗建筑構造做法落地。
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管理智慧—工作壓力與情緒管理
提升學員的情商和壓力處理能力，讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認知他人的情緒背后的出發點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發揮團隊協作能力；
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系統思考——跳出癥狀看全局 2天 管理者
該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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一體化業務管理體系介紹和研討
一體化業務管理機制是S&OP（銷售和運營計劃）的升級版。最優的運營需要由各個職能部門持續主動平衡內部和外部以及需求和供給，做好產銷研協同。
