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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標準對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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《GBT50358-2017建設項目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀-1天
如何高效的做好項目策劃、編制項目進度計劃、項目質(zhì)量管理計劃、項目HSE管理、計劃項目溝通計劃、項目利益相關者管理計劃。
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《標桿房企項目總角色定位與全周期項目管理能力提升要點及實戰(zhàn)案例》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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項目管理-課程介紹（風險及變更管理）
該課程設計了大量與教學目標相關的游戲及課堂互動相關活動，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作-1天
客戶關系的深入，市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務活動的紅線與底線。
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EPC工程總承包項目招標與采購管理實務-1天
學會如何進行采購的過程管控；學會如何規(guī)避招標與采購的法律風險，符合審計要求；學會如何進行合格供應商庫的構建、管理及應用。
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天
我國EPC工程總承包政策演進史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點解析。
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EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天
標前成本測算流程，標前成本測算工作要求，標前成本測算工作建，投標環(huán)節(jié)的費用控制，投標報價的評審和評估。
