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如何高效的做好工程項目的市場經(jīng)營工作-1天
客戶關(guān)系的深入，市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。
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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標準對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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項目管理-課程介紹（風險及變更管理）
該課程設(shè)計了大量與教學目標相關(guān)的游戲及課堂互動相關(guān)活動，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學員興趣和挑戰(zhàn)性。
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EPC工程總承包項目招標與采購管理實務(wù)-1天
學會如何進行采購的過程管控；學會如何規(guī)避招標與采購的法律風險，符合審計要求；學會如何進行合格供應(yīng)商庫的構(gòu)建、管理及應(yīng)用。
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EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制-1天
標前成本測算流程，標前成本測算工作要求，標前成本測算工作建，投標環(huán)節(jié)的費用控制，投標報價的評審和評估。
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天
我國EPC工程總承包政策演進史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點解析。
