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課程介紹-《訂單項(xiàng)目管理-2天》
培訓(xùn)中講師將會通過情景演示、頭腦風(fēng)暴、實(shí)操演練，游戲互動等教學(xué)活動，增強(qiáng)學(xué)員之間的互動與參與。
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《標(biāo)桿房企項(xiàng)目總角色定位與全周期項(xiàng)目管理能力提升要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
實(shí)操案例多、啟發(fā)性強(qiáng)，同時可與學(xué)員有較多的深度互動，通過互動交流來進(jìn)一步梳理學(xué)員的管理思路及實(shí)戰(zhàn)操作。
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《項(xiàng)目管理培訓(xùn)課前調(diào)查問卷》（通用項(xiàng)目管理課前調(diào)查問卷）
為了使此次項(xiàng)目管理培訓(xùn)更好地達(dá)到預(yù)期效果，同時可以更有效地解決學(xué)員工作中的實(shí)際問題，協(xié)助培訓(xùn)講師針對學(xué)員的具體需求進(jìn)行相應(yīng)的課程設(shè)置，特此進(jìn)行課前調(diào)查。
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如何高效的做好工程項(xiàng)目的市場經(jīng)營工作-1天
客戶關(guān)系的深入，市場經(jīng)營的內(nèi)部資源整合，市場經(jīng)營人員的能力素質(zhì)，商務(wù)活動的紅線與底線。
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EPC項(xiàng)目的策劃與管理實(shí)踐案例分享-0.5或1天
項(xiàng)目策劃的目的，項(xiàng)目策劃的組織，項(xiàng)目策劃流程，某局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目策劃的界定，項(xiàng)目策劃管理體系——三級策劃體系。
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EPC工程總承包的概念及發(fā)展現(xiàn)狀-普及性-1天
我國EPC工程總承包政策演進(jìn)史，國家層面EPC工程總承包主要政策及規(guī)范核心要點(diǎn)解析，地方層面EPC工程總承包主要政策核心要點(diǎn)解析。
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《GBT50358-2017建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》及《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀-1天
如何高效的做好項(xiàng)目策劃、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目HSE管理、計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理計(jì)劃。
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EAP項(xiàng)目管理
EAP可以從組織和員工個人兩方面為企業(yè)帶來收益：組織方面即降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率；員工個人方面即提高個人工作與生活質(zhì)量，促進(jìn)心理健康。
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《項(xiàng)目管理七招致勝》物料準(zhǔn)備清單
如果小組需要積分PK，請準(zhǔn)備兩幅撲克牌做積分，提前做好小組積分龍虎榜，積分榜每組按半天頻率進(jìn)行計(jì)分，最后有匯總欄。
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項(xiàng)目管理-課程介紹（質(zhì)量管理）
培訓(xùn)中講師將會通過情景演示、頭腦風(fēng)暴、實(shí)操演練，互評分析等教學(xué)活動，增強(qiáng)學(xué)員之間的互動與參與。
