《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》-課程大綱 -

課程背景：企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實現(xiàn)對客戶的價值主張從而獲得利潤，從長遠發(fā)展的角度完全沒有把握。《戰(zhàn)略管理——企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與執(zhí)行系統(tǒng)》這門課程，采用BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型，分析了企業(yè)在該領(lǐng)域的實踐，為企業(yè)從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行端到端的戰(zhàn)略思考、業(yè)務運作與管理方面，做了系統(tǒng)全面的闡述，是一門很好的賦能研討課程，也是一門可操作的、易于理解的課程。增強基于業(yè)務差距，相對準確地制定戰(zhàn)略第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。

學員收益：掌握戰(zhàn)略制定第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的方法，尤其是基于價值驅(qū)動的業(yè)務設計的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力。

　 1.掌握戰(zhàn)略制定第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與管理的應有認知。

　　2.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃整體架構(gòu)，學習戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具

　　3.掌握戰(zhàn)略管理的流程，學會戰(zhàn)略分析技巧

　　4.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以及如何控制運營。

　　5.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的五大步驟與三大工具

　　7.掌握團隊的管理與人員激勵技巧

課程特點：

　　1.透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快。

　　2.講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。

　　3.授課講師豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用。

　　4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結(jié)合

授課方式：啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。

適合學員：董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)以及核心管理干部

培訓時長：2天（6小時/天）

課程大綱

1. 企業(yè)發(fā)展第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型引領(lǐng)發(fā)展

1. 簡述企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型

2. 企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型與企業(yè)發(fā)展

1. BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型（戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行）

1. 視頻：從“隆中對”看戰(zhàn)略管理

2. 自由分享：通過隆中對的故事及管理實際，您對戰(zhàn)略是如何理解的？

3. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

4. 提高戰(zhàn)略思維能力的途徑與方法

5. BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型-戰(zhàn)略

1)整體介紹

2)市場洞察

3）戰(zhàn)略意圖

4）創(chuàng)新焦點

5）業(yè)務設計

1. BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型-執(zhí)行

1)整體介紹

2)關(guān)鍵任務/依賴關(guān)系

3)練習：關(guān)鍵任務及依賴關(guān)系

4)組織

5）人才

6）氛圍與文化

7）分析一致性

1. BLM業(yè)務領(lǐng)導力模型-領(lǐng)導力與價值觀

1)領(lǐng)導力是根本

2)價值觀是基礎

1. 回顧與總結(jié)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理流程分析

1. 戰(zhàn)略分析

2. 戰(zhàn)略決策

3. 戰(zhàn)略實施與控制

4. 關(guān)于戰(zhàn)略的經(jīng)典五問

5. 戰(zhàn)略工具解析

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;

1. 目標分解：將戰(zhàn)略規(guī)劃按時間、責任人層層分解;

2. 責任鎖定：定位角色、明確責任、人人頭上有指標;

3. 行動計劃：將每一個目標和指標轉(zhuǎn)化成具體的行動方案;

4. 業(yè)績跟蹤：每一項指標都要提前跟催與檢查;

5. 結(jié)果考核：嚴格按照業(yè)績考核辦法評估，并與個人的薪酬掛鉤。

6. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

1. 從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行力：建立高效的制度體系

1. 從戰(zhàn)略管理到高效執(zhí)行力，好的制度成就好人

2. 修路原則：出現(xiàn)問題不要只歸罪于人，立即“修路”

3. 熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

4. 執(zhí)行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

1. 流程邏輯：越有操作性，執(zhí)行越到位(流程化)

2. 檢查機制：檢查越到位，事情越到位(查核化)

3. 獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰(zhàn)心驚(獎懲化)