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孫軍正講師
孫軍正
532理論創(chuàng)始人
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北京市
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經(jīng)紀(jì)5年

【贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅】銀行開(kāi)門(mén)紅沖刺培訓(xùn)班

模塊1:對(duì)象:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

第一講:贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅,當(dāng)紅不讓

1、開(kāi)門(mén)紅的意義和策略

2、開(kāi)門(mén)紅中的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人定位

第二講:贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措

1、如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì)

2、開(kāi)門(mén)紅活動(dòng)策劃

陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃——主題、流程、方案

外拓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃——主題、流程、方案

3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的時(shí)間和頻次

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法和工具

4、彈性排班

彈性排班的原則

彈性排班的方法和工具

模塊2:對(duì)象:大堂經(jīng)理、柜員

第一講:贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅,當(dāng)紅不讓

1、開(kāi)門(mén)紅的意義和策略

2、開(kāi)門(mén)紅中的角色定位

第二講:陣地活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置——觸點(diǎn)管理

可視化管理工具

案例分享:各大銀行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置

2、網(wǎng)點(diǎn)陣地活動(dòng)策劃

1)網(wǎng)點(diǎn)陣地活動(dòng)創(chuàng)新思路

2)網(wǎng)點(diǎn)陣地活動(dòng)策劃流程和工具

3)網(wǎng)點(diǎn)陣地活動(dòng)策劃方案

第三講:現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理——峰終定律

第一節(jié) 客戶(hù)溝通——真誠(chéng)有效

1、業(yè)務(wù)咨詢(xún)技巧

2、大堂客戶(hù)教育

3、價(jià)值客戶(hù)挽留

4、大堂三級(jí)分流

案例分享:大堂經(jīng)理小靜的魅力

第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——積極主動(dòng)

1、網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條組建

視頻分享:網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條模式

2、客戶(hù)心理分析

3、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧

1)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)

2)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

3)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)異議處理技巧

案例分享:無(wú)意間的大客戶(hù)邂逅

模塊3:對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理

第一講:贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅,當(dāng)紅不讓

1、開(kāi)門(mén)紅的意義和策略

2、開(kāi)門(mén)紅中的角色定位

第二講:開(kāi)門(mén)紅外拓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

第一節(jié) 外拓活動(dòng)主題類(lèi)型

1、親子活動(dòng)

2、交友聯(lián)誼

3、金融服務(wù)臺(tái)

4、讀書(shū)交流

第二節(jié) 外拓活動(dòng)實(shí)施流程

含苞蓄能:高效外拓的前期準(zhǔn)備

1、組建外拓團(tuán)隊(duì)

1)外拓團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工和關(guān)鍵任務(wù)分解

2)主持人、主講人培養(yǎng)

2、外拓活動(dòng)客戶(hù)篩選

工具:《外拓活動(dòng)客戶(hù)篩選表》

3、外拓活動(dòng)客戶(hù)邀約

4、外拓活動(dòng)物料準(zhǔn)備

1)禮品的種類(lèi)與設(shè)計(jì)

2)外拓活動(dòng)場(chǎng)地布置要求

5、外拓活動(dòng)方案策劃

1)外拓展主題設(shè)計(jì)與冠名

2)外拓活動(dòng)流程設(shè)計(jì)和創(chuàng)新

卓越綻放:高效外拓的中期執(zhí)行

1、 客戶(hù)簽到、引導(dǎo)管理

工具:《客戶(hù)信息收集表》

2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)抽獎(jiǎng)設(shè)計(jì)

3、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)成交設(shè)計(jì)

蛻變深化:高效外拓的后期維護(hù)

1、客戶(hù)信息收集分析

2、外拓活動(dòng)后期客戶(hù)跟蹤

第三講:顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技巧

SPIN技術(shù)的整體思路

S——狀況性詢(xún)問(wèn)的應(yīng)用

P——問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)的應(yīng)用

I——暗示性詢(xún)問(wèn)的應(yīng)用

N——需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的應(yīng)用

總結(jié)答疑與行動(dòng)計(jì)劃

以上課程安排僅供參考,具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)!

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