《從自我到職我之職業(yè)素養(yǎng)》

一、培訓(xùn)對象：職場人士、儲備干部、管培訓(xùn)生等

二、課程背景：

每個人因為來自不同的環(huán)境，經(jīng)歷不同的成長歷程，身上都有留有一些印記。然而職場是個大熔爐，具有既定的規(guī)則，通曉素養(yǎng)助力在職場適應(yīng)、發(fā)展之路會越走越順，團隊也更易于融合與具有創(chuàng)造力。

職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范、要求以及提升，是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，不限于職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)意識規(guī)范、團隊協(xié)作能力等，還包括終身學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

三、課程特色：

講授、視頻、研討、工具使用、角色扮演等

四、課程目標：

（一）掌握五星自我管理樹立立體職業(yè)形象

（二）明確團隊協(xié)作的意義，在團隊中實現(xiàn)自我價值

（三）具備規(guī)范意識、大局意識，養(yǎng)成言必出、行必果的職業(yè)風格

五、課程時間：12H（結(jié)合政府、企業(yè)、事業(yè)單位不同選擇性定制6H）

六、課程大綱

第一章 五星自我管理

一、職業(yè)形象管理

（一）靜之顏值

（二）動之攝魂

工具：魔鏡

情景演練

二、職業(yè)禮儀管理

（一）常規(guī)禮儀

（二）新媒體禮儀

情景演練

三、職場學(xué)習(xí)管理

（一）學(xué)習(xí)動力

（二）學(xué)習(xí)毅力

（三）學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)素材共創(chuàng)

學(xué)習(xí)計劃表

四、職業(yè)精力管理

（一）精力管理與時間管理

（二）時間日志與要事第一

（三）時間矩陣與時間規(guī)劃

（四）效率提升三法（個人清單法；番茄工作法；角色認知法）

（五）效能提升（授權(quán)法；經(jīng)驗萃取法；人員賦能法；工具法）

五、工作意圖管理

（一）敬業(yè)意圖塔的繪制

（二）生命之花的繪制與講解

（三）情緒是未滿足的欲望

第二章 高效團隊協(xié)作

一、認識你的公司

（一）認識組織架構(gòu)

（二）認識團隊組成

（三）洞察企業(yè)文化

二、認識你的上司

（一）組織選擇了上司

（二）了解上司處境

（三）適應(yīng)上司

（四）識別上司風格

三、認識新老任務(wù)

（一）任務(wù)創(chuàng)造的價值

（二）任務(wù)中的角色價值

（三）與任務(wù)中的支持者溝通

四、鴛鴦陣看協(xié)作

（一）普通人組建的團隊如何屢戰(zhàn)屢勝

（二）思考：不同角色的價值創(chuàng)造有哪些？

第三章 組織紀律

一、執(zhí)行力

（一）《懸崖之上》看執(zhí)行力

（二）執(zhí)行力概念與意義

（三）個人執(zhí)行力建設(shè)

1.影響個人執(zhí)行技能的七因素

2.提高個人執(zhí)行力四個方法

（四）組織與團隊執(zhí)行力建設(shè)

1.執(zhí)行力的三維創(chuàng)新模型

2.不同層級的執(zhí)行力

3.高效執(zhí)行保障系統(tǒng)之六大關(guān)鍵

二、高效會議管理

（一）五維看會議（意義；目的；種類；頻率；成本）

1.會議成本計算

2.練習(xí)：制作會議標準

（二）三類會議人員

1.主持人有備無患

2.參會人有備無患

3.會務(wù)人有備無患

（三）三層會議體系

1.七個小矮人的案例看會議體系

2.韋爾奇關(guān)注的6類會議和年度的10次會議

3.練習(xí)：繪制會議地圖

（四）高效會議四維度

1.會議8要素

2.高效會議8特征

3.會議3規(guī)范

4.會議5步驟

5.看名企如何開會

（五）四類會議如何開

1.四類會議（通知、交流、決策、解決問題）

2.三種會議研討工具介紹與演練

其它課程：