《凝心聚力----打造高績效團隊》1天

背景：

本課程為定制內(nèi)容

學習適合：組織里所有帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)者

學習時間：1天

學習形式：講授，討論，成功案例分享，問答

學習收益：通過本次的學習，能夠使得參加學習的人員能夠

1. 正確的認識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”

2. 認識并理解團隊發(fā)展的幾個階段

3. 學習每個階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習如何做

課程綱要：

1. 認識“團隊”

1. 狼性團隊和農(nóng)夫團隊分析

2. 團隊從產(chǎn)生到發(fā)展壯大，會呈現(xiàn)出不同的階段性特征來

3. 團隊的幾種樣子和動力系統(tǒng)

4. 健康團隊的樣板

1. 打造高績效團隊的步驟和階段要領(lǐng)之組建團隊

1. 團隊目標和部門目標是一回事嗎

【小組活動】嘗試描述自己的團隊目標和部門目標

1. 要想實現(xiàn)這些愿景，需要什么樣的人員參與？

1. 根據(jù)團隊的性質(zhì)和定位，確定需要什么類型和能力的人才

2. 績優(yōu)員工的種子基因

3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)的招人之術(shù)---是人八段

【小組活動】分享在識人方面的心得和技術(shù)

1. 打造高績效團隊的步驟和階段要領(lǐng)之熔煉團隊

【視頻】百煉成鋼

1. 先小人后君子----原則在前

【小組活動】練習討論形成本學習小組的團隊原則等要素

1. 要確定哪些原則、規(guī)則：決策原則，溝通原則，行動原則，責任原則，利益規(guī)則，信任原則

【小組活動】練習制定相關(guān)要素

1. 人員的行為風格不同下的團隊熔煉

【測評】MBTI、DISC、PDP等測評，診斷個性化差異

1. 團隊的沖突處理

1. 沖突要素分析

2. 理性點沖突的把控

1. 打造高績效團隊的步驟和階段要領(lǐng)之高績效達成

1. 以目標為導(dǎo)向的工作考評

2. 以績效改善為核心的日常管理

3. 以人為主的工作安排

4. 以價值為基礎(chǔ)的生涯打造

5. 授權(quán)管理提高員工能動性

6. 長激勵與短激勵并行綜合使用