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盤點大綱—人才評估與繼任者計劃(3天, LM)
記住組織績效公式和個人績效公式；開始重視繼任者計劃，理解評估繼任者準備度的重要性和方法；學習10+繼任者計劃和發展案例；體驗4個測評工具（1個優勢短板，2個驅動力，3個離職預警），增強自我認知和理解他人。
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《關鍵人才的選育用留》課綱
本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
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盤點大綱—人才評估與盤點（3天）
初步學習如何快速梳理出可以預測績效的崗位素質模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業能力的4個面試問題；能夠獨立設計情景模擬和情景案例面試題；理解根據不同目的和不用預算如何進行人才盤點。
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企業可持續發展之-人才梯隊建設與管理
目前，如何通過系統性的規劃建設和完善企業人才梯隊工作，進行科學、高效的人才培養工作，已經成為中國絕大多數企業面臨的普遍問題。本課程將從戰略的高度、務實的角度出發，幫助企業建立個性化、針對性的后備人才培養發展體系，解決企業未來發展的人才儲備和培養問題。
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培訓大綱-人才盤點與發展（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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系統思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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《人才甄選與招聘面試技術》
學員在接受課程訓練后，可以掌握基本的招聘面試技術，快速提高人才甄選的準確率，節省招聘成本，為企業提供業務發展所必須的各類專業人才和管理人才。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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《人才戰略系統——優秀人才的選用育留與激勵》
人才戰略與人力資源戰略的關系；以能力素質為基礎的人力資源管理的概念；人力資源規劃的概念及重要性；績效矩陣模型的應用。
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盤點大綱-人才盤點（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)
學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。