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新入員工職場禮儀及形象化塑造
以講解、示范、訓練為主，通過多媒體演示，對培訓對象進行現(xiàn)場模擬訓練，使其得到體驗式的分享和啟示，從而使培訓效果達到最佳。
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贏之道-第三板塊：行道之旅（高級課）
采用綜合傳統(tǒng)授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式，激發(fā)學員思想和靈感，增進同窗之間高層次溝通，構筑融會貫通的交流平臺。
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《電力企業(yè)數(shù)字化轉型全景化實施之道》
針對學員工作中遇到的問題，在工作坊中有針對性地運用數(shù)字化管理工具，找到數(shù)字化管理解決方案。
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企業(yè)經營藍皮書解密（黃金版2天，翡翠版3天）
本課程旨在為企業(yè)經營提供目標、策略、戰(zhàn)術、行為、結果及成果的統(tǒng)一性，確保經營目標達成從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。
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變革為生存，變通為發(fā)展（生物醫(yī)藥與醫(yī)療器械企業(yè)求“變”的市場競爭策略）
目標市場細分與市場特色的緊密融合更重要，營銷沒有顧問式商務更適合未來企業(yè)的市場，市場競爭策略來源于產品價值是核心本質。
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PMP項目管理培訓大綱
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作，課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹。
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銷售團隊的建設與管理
診斷自己的營銷團隊管理現(xiàn)狀和誤區(qū);避免更大的失誤；構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。
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《互聯(lián)網(wǎng)+通信企業(yè)線上轉型模式與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
掌握互聯(lián)網(wǎng)轉型升級中的運營平臺升級之道，高效運營；學習互聯(lián)網(wǎng)轉型升級中的決策系統(tǒng)優(yōu)化策略，精準有效決策。
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外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機事件的必備知識。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機事件的應對策略。
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《文化共贏--（中國企業(yè)）文化落地推進》工作坊新
本課程以此為切入點，運用促動技術與參訓學員一起探尋適合學員企業(yè)的文化落地途徑與方法，解決誰落、落什么、怎么落的問題，現(xiàn)場產出成果方案。
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《戰(zhàn)略到執(zhí)行》課程安排+課程大綱
通過系統(tǒng)學習HW戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解方法論，充分理解HW戰(zhàn)略，從而能從總代視角制定本區(qū)域的年度目標及分解動作，匹配華為戰(zhàn)略。
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《銀行客戶私域運營》--用企業(yè)微信賦能客戶經理
何威老師利用大量實踐和經驗，將自己的且具有自主知識產權的《實戰(zhàn)溝通銷售七步法》與傳統(tǒng)銷售行業(yè)優(yōu)秀的營銷技巧，并結合企業(yè)實際情況，總結出一套適合銀行的場景化營銷的打法，利用營銷思維與技巧作為重要的手段，結合新媒體運營，將線上線下巧妙結合，打造體驗式營銷場景、管家式服務，從而帶動銀行數(shù)字化增長。
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電力企業(yè)數(shù)字化轉型（大綱）
“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”是方向，代表電網(wǎng)發(fā)展的更高階段，能源是主體，互聯(lián)網(wǎng)是手段，建設能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。三者有機一體，構成了指引電力公司發(fā)展的航標。
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《新時代管理變革及能力提升》課綱1天
宏觀經濟發(fā)展早已進入新常態(tài)，又逢經濟下行，國際局勢風云變幻，經濟、管理諸方面皆在發(fā)生劇變。新形勢下哪些因素會影響到軍工國企從業(yè)者的管理工作？發(fā)生機制是什么？從業(yè)者如何轉變自身理念、提升職業(yè)素養(yǎng)來應對？
