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“十四五”開局與兩會后，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、房地產(chǎn)市場發(fā)展與房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新
理論與實際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然。
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銀行業(yè)務(wù)合規(guī)與法律風(fēng)險防范實務(wù)培訓(xùn)課綱
講課風(fēng)格生動風(fēng)趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動等方式。
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《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》-課程大綱
明確團(tuán)隊的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊的基本特點，掌握高效團(tuán)隊組建的技巧、工具，掌握團(tuán)隊溝通與沖突管理的方法。
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《管理者情商與自我成長》
本課程包括：習(xí)慣是天使也是魔鬼；主動積極-個人愿景的原則；使命決定未來-自我領(lǐng)導(dǎo)的原則；把握關(guān)鍵，要事第一—制約執(zhí)行的原則；結(jié)果導(dǎo)向—-卓越執(zhí)行的原則；
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《管理者核心領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
提升公司中高層主管團(tuán)隊的執(zhí)行力、理念和管理能力，進(jìn)一步提升公司計劃、執(zhí)行能力；系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理念、管理技術(shù)、方法，形成全新的思維模式并導(dǎo)致行為和習(xí)慣變化；了解作為一個高效的管理者所須承擔(dān)的角色和具備的能力，培養(yǎng)管理者應(yīng)有的態(tài)度學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關(guān)系和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊有效達(dá)成目標(biāo)。
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《團(tuán)隊激勵與人才培養(yǎng)》
了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，打造凝聚力和企業(yè)歸屬感的銷售團(tuán)隊；明白企業(yè)基業(yè)長青的價值理念，推動企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青；幫助員工建立憂患意思，培養(yǎng)積極、責(zé)任、付出和感恩的心態(tài)；建立新的服務(wù)營銷新理念，實現(xiàn)企業(yè)和員工、企業(yè)和客戶的共贏；
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（山東）經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換與山東某地區(qū)某開發(fā)區(qū)某行業(yè)的應(yīng)對
幫助學(xué)員正確認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換，正確判斷山東發(fā)展新動能經(jīng)濟(jì)的問題，提出相關(guān)對策，而幫助山東某某地區(qū)/開發(fā)區(qū)/行業(yè)決策，更好地助推工作。
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化與建筑行業(yè)（企業(yè)）的應(yīng)對
講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然。
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QCC品管圈實務(wù)技巧
通過QCC活動成果的取得，從而實現(xiàn)廣大QCC成員的自我價值，激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，對推動企業(yè)文化起到積極作用。
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《沉默的真相—高績效團(tuán)隊打造》
市面上領(lǐng)導(dǎo)力課程很多，但能提升管理者對員工情緒狀態(tài)感知能力的課程很少！ 學(xué)再多溝通技巧、輔導(dǎo)方法、激勵手段，卻因忽視員工情緒狀態(tài)，收效甚微！ 管理者與員工本為一體，卻時常產(chǎn)生誤會、隔閡，最終走向關(guān)系破裂！
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企業(yè)突圍戰(zhàn)略和商業(yè)模式
提升管理人員的經(jīng)營者思維，老板意識企業(yè)核心管理層現(xiàn)場統(tǒng)一思想，現(xiàn)場討論，迸發(fā)靈感，促進(jìn)共識提升管戰(zhàn)略，管產(chǎn)品，管人員，管價格，管促銷，管模式的方用科學(xué)的方法做商業(yè)模式的設(shè)計了解跨界的8個大坑，避免掉坑虧大錢了解看似很美實際上很容易虧錢的行業(yè)和項目知道投入一個項目前的評估方法知道短視頻平臺的8種變現(xiàn)賽抓住再次創(chuàng)業(yè)成功的秘訣讓比較局限和專業(yè)的部門職能經(jīng)理，具備更全面的商業(yè)意識和戰(zhàn)略認(rèn)知提升眼界和思維高
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《目標(biāo)管理與計劃落實》
本課程掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；
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數(shù)據(jù)治理（1天直播課綱）
數(shù)據(jù)治理課程是ICCP的一門認(rèn)證課程。學(xué)員掌握數(shù)據(jù)治理與管理的知識體系，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理能力。深刻理解數(shù)據(jù)治理為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)帶來的價值。 經(jīng)認(rèn)證考試后可收獲國際認(rèn)可的數(shù)據(jù)治理與管理（DGSP）培訓(xùn)和認(rèn)證證書。
