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企業(yè)突圍戰(zhàn)略和商業(yè)模式
提升管理人員的經(jīng)營者思維，老板意識企業(yè)核心管理層現(xiàn)場統(tǒng)一思想，現(xiàn)場討論，迸發(fā)靈感，促進(jìn)共識提升管戰(zhàn)略，管產(chǎn)品，管人員，管價(jià)格，管促銷，管模式的方用科學(xué)的方法做商業(yè)模式的設(shè)計(jì)了解跨界的8個(gè)大坑，避免掉坑虧大錢了解看似很美實(shí)際上很容易虧錢的行業(yè)和項(xiàng)目知道投入一個(gè)項(xiàng)目前的評估方法知道短視頻平臺的8種變現(xiàn)賽抓住再次創(chuàng)業(yè)成功的秘訣讓比較局限和專業(yè)的部門職能經(jīng)理，具備更全面的商業(yè)意識和戰(zhàn)略認(rèn)知提升眼界和思維高
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《服務(wù)禮儀、客戶溝通與投訴處理技巧》課程大綱
中國100強(qiáng)講師柳麗惠，從事500強(qiáng)跨多國集團(tuán)企業(yè)管理十幾年，研究服務(wù)行業(yè)禮儀、技巧及實(shí)用心理學(xué)近十年時(shí)間，應(yīng)用于供職的企業(yè)及客戶公司，收效甚好，幫助了很多企業(yè)提升服務(wù)競爭力。
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《老板戰(zhàn)略》
本課程主要包括：論語、孫子兵法、道德經(jīng)等國學(xué)經(jīng)典。三方面：德行戰(zhàn)略；模式戰(zhàn)略；經(jīng)營戰(zhàn)略。主要內(nèi)容：一.老板商業(yè)德行戰(zhàn)略(占比80%)；二.老板商業(yè)模式戰(zhàn)略(占比10%)；三.老板商業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(占比10%)。主要解決三個(gè)問題：（1）知道怎么當(dāng)個(gè)老板的問題？（2）企業(yè)不戰(zhàn)而勝的經(jīng)營問題？（3）人生的格局和境界問題？
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《稻盛和夫的經(jīng)營智慧》
在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”“敬天愛人”“自利利他”思維日漸主流，其實(shí)稻盛和夫的思想脈絡(luò)來源于中國傳統(tǒng)文化儒釋道的智慧，從王陽明先生的心學(xué)里汲取了很多內(nèi)明之學(xué)，從心性的角度對企業(yè)管理經(jīng)營給出了東方智慧的答卷。
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《強(qiáng)化安全責(zé)任落地，聚焦安全信條引領(lǐng)》培訓(xùn)大綱
本課程主要包括：安全信條篇解讀《安全危機(jī)意識，再塑安全信條》研討；安全理念解讀安全與責(zé)任文化；事故案例篇零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值；安全實(shí)操篇安全生產(chǎn)與安全現(xiàn)場管理
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《如何開展高效招聘》課綱1天
招聘是人力資源管理實(shí)務(wù)的起點(diǎn)，也是最重要的一環(huán)！知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代整個(gè)招聘與選才的競爭就像戰(zhàn)爭一樣。通過本次課程學(xué)習(xí)，熟悉招聘前的準(zhǔn)備工作，確定合適的渠道，建立簡歷篩選的方法，明確測評工具，了解面試技巧，獲得全套招聘技能，用更專業(yè)的招聘行動打贏“搶人“這場戰(zhàn)斗。
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《班組長培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)大綱》（標(biāo)準(zhǔn)版）2024.2
本課程主要包括：搭心靈之橋：員工激勵與管理心理學(xué)運(yùn)用；定角色之位：班站長自我認(rèn)知；潤溝通之魂：班站員工管理
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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型課程大綱
通過本次課程，我們將幫助學(xué)員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學(xué)員在培訓(xùn)后成為組織中的教練，具備指導(dǎo)與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技能，使團(tuán)隊(duì)成員能適應(yīng)在更大的壓力下，實(shí)現(xiàn)高績效，使學(xué)員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
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疫情危機(jī)倒逼管理者轉(zhuǎn)型課程大綱
課程通過案例分析、現(xiàn)場演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，課程的目標(biāo)是解決工作中的問題和學(xué)員的“行為改變”。
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《責(zé)任心與自動自發(fā)》
通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員樹立正確觀念和積極的心態(tài)；通過學(xué)習(xí)可以提升學(xué)員的覺悟，責(zé)任心，自動自發(fā)的積極性；讓學(xué)員認(rèn)識到為自己工作，為將來工作，為家工作；讓學(xué)員拿到執(zhí)行100%責(zé)任的三把金鑰匙；掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大準(zhǔn)則掌握自動自發(fā)100%員工必備的五大心態(tài)讓員工進(jìn)行角色定位，重新認(rèn)知自己
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運(yùn)營商-高校前置營銷《新媒體運(yùn)營與抖音IP打造策略》
學(xué)習(xí)運(yùn)營商高校前置營銷行動地圖；學(xué)會抖音IP打造方法和短視頻營銷四大策略；學(xué)習(xí)前置營銷中的新媒體運(yùn)營和產(chǎn)品推廣；學(xué)會產(chǎn)品價(jià)值塑造和及新生引流路徑設(shè)計(jì)；掌握高校新生社群構(gòu)建步驟和私域運(yùn)營策略；學(xué)習(xí)95后大學(xué)生心智營銷和信任構(gòu)建、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化；
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（山東）經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換與山東某地區(qū)某開發(fā)區(qū)某行業(yè)的應(yīng)對
幫助學(xué)員正確認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新舊動能轉(zhuǎn)換，正確判斷山東發(fā)展新動能經(jīng)濟(jì)的問題，提出相關(guān)對策，而幫助山東某某地區(qū)/開發(fā)區(qū)/行業(yè)決策，更好地助推工作。
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《客戶體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計(jì)工作坊》
理解產(chǎn)品服務(wù)化的理念，通過實(shí)際服務(wù)場景來分析、洞察和挖掘服務(wù)優(yōu)化。
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、政策變化與建筑行業(yè)（企業(yè)）的應(yīng)對
講座“有趣、有理、有用”，圖文并茂，通俗易懂。理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進(jìn)而知道未來的必然。
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科技創(chuàng)新服務(wù)能力提升和成果轉(zhuǎn)化理論與案例實(shí)戰(zhàn)
在當(dāng)今信息化的時(shí)代背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)和個(gè)人必須面臨的重要課題。隨著科技的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)運(yùn)營模式帶來了極大沖擊。
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酒店與餐飲企業(yè)經(jīng)營管理“五圍法”落地實(shí)戰(zhàn)課
解決企業(yè)經(jīng)營管理痛點(diǎn)，掌握運(yùn)營密碼，提升企業(yè)效益，打造核心競爭力。
