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中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團隊執(zhí)行戰(zhàn)略
打造執(zhí)行力管理體系模型、提升中層執(zhí)行力戰(zhàn)略、創(chuàng)造團隊共同的理想、信念、目標和價值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實現(xiàn)自我價值，增進經(jīng)營績效！
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《疫情時代的房企工程管理產(chǎn)品品質(zhì)提升助力項目營銷》
對新建建筑產(chǎn)品品質(zhì)從技術研發(fā)上做出品質(zhì)提升和改善的思考；分析借鑒標桿企業(yè)的優(yōu)秀設計節(jié)點和施工工藝，提高自身產(chǎn)品“免疫力”，進而助力項目營銷。
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EXCEL數(shù)據(jù)分析圖表
如果能靈活使用Excel，那么你就可以用幾分鐘處理完別人幾小時甚至幾天才能完成的工作。節(jié)省下來的時間，可以放到其他更重要的事情上。
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外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機事件的必備知識。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機事件的應對策略。
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《TWI基層干部督導訓練》課綱
提升管理干部之思考力及創(chuàng)造力，形成共識、發(fā)揮討論問題，找出解決問題方案提升生產(chǎn)力、降低成本、增加競爭力 提升組織氣氛、建立企業(yè)良好的共識。
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《執(zhí)行力和積極心態(tài)》(1天）
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是在面臨各種無法克服的困難時，能夠出色完成任務的能力！！就是要時刻準備著，具有自動自發(fā)的積極心態(tài)和解決困難任務的能力。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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組建團隊大綱—組建團隊與風險管理（2.5天，用人經(jīng)理）
學習15個典型案例（用人經(jīng)理版），對快速組建團隊獲得啟發(fā)；獲得提前1、3、6個月的離職預警工具，對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考；初步學會梳理簡易版崗位素質(zhì)模型。
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非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經(jīng)理版）
一本面試題手冊（實操工具書，追問問題清單和試用期Career Talk話術）；一份面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）；三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）。
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《職業(yè)化素養(yǎng)》
員工走向職業(yè)化，既是企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)，也是員工個人獲得職業(yè)成長與發(fā)展的必由之路。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》
集團公司級——關鍵人才準備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準備度，部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習比率。
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《數(shù)術領域衛(wèi)星導航系統(tǒng)：國學四柱班》
軟件與硬件的關系：軟件與硬件為中心，展開做功，互為表里、陰陽互動、動中求平、圓融為一，剩余智慧得出相同結(jié)論的作用關系。
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《全腦鏈接—創(chuàng)新思維與問題解決》
競爭日益激烈的今天，國家政策、市場環(huán)境、客戶需求、員工都在不斷地發(fā)生變化，為此，組織需要不斷傳承過往好的經(jīng)驗、做法和工具。
