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班組現場管理者綜合能力提升訓練（10天）
以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。
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TWI卓越現場管理者實戰技能訓練（2+2模式）
現場主管熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損等。
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應用實驗設計達到參數篩選及優化產品性能 (Minitab實務班)
新產品產品設計與開發能更快(系統廠商或子系統或零部件廠商適用)。透過轉換函數搭配公差設計能確定組件與系統的公差設計。(系統廠商或子系統廠商)。
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系統思考——跳出癥狀看全局 1.0
該課程從企業實戰角度，探討個人、團隊和企業發展中所面臨的種種領導力和管理的問題，尋求發現新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領導力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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垂直攀登，喚醒人生發展的心之力
當人能將念頭、能量集中起來，產生一些對人生的改變有建設性的想法和行動，這樣的生命每天都在不停的改善，天長日久會跟同等級的人拉開巨大的差距。
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《職業化心態與思維訓練》課程大綱【2天版】
幫助企業提升團隊整體形象和職業化水平，讓團隊精神風貌大幅提升；幫助企業樹立商業價值交換和敬業精神的理念，讓團隊生產力大幅提升；幫助企業規范員工言行，提升自我價值，以職業化的標準要求自己；幫助企業保護技術秘密，讓員工對自己的行為進行自我約束；幫助企業規劃員工的職業方向，減少核心人才的流失。
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《九型人格與團隊卓越領導力》
當今時代，獲取每位員工的最佳表現，是每個企業團隊非常重要的一個問題，因為每個人的性格各有不同，在這種情況下該如何深入的去挖掘，每個人的天賦和優勢，怎樣能快速提升團隊每個成員的領導力，為企業和個人，實現快速的成長與發展，幫助企業打造高效能團隊。
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盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
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面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰。專業有效的面試技巧培訓，已成為用人經理一門必修課。
