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《自我管理》課綱2天

使得學員了解自我認知的風格，自我診斷自我認知的狀態(tài)，借助對認知和意識的分析，幫助學員找到行動的方向。

《從管理者進化成經營者》（2天）

本課程在剖析“經營的本質”的同時，試圖帶大家走進一個“經營的世界”，讓學員有一個新的眼界和視野，進而轉換思路，重新思考和設計自己的管理動作。

情景領導力

從為學員建立情境領導力的先期技能架構開始，直到教導學員掌握高端的情景領導技能，學到知人善任，因人而異的領導藝術，培養(yǎng)出企業(yè)需要的高級領導人才。

《經理人八項基本管理技能》課綱

分析管理中的人際關系、激勵及協(xié)調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現(xiàn)從專業(yè)人士到經理人職業(yè)角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效。

引導技術

本課程以提升管理者團隊引導技能為主線，運用引導、互動、實操授課方式，引導是促動團隊合作的流程技術，目的是激發(fā)團隊智慧、促進團隊融合，點燃工作熱情，實現(xiàn)高質量的研討與執(zhí)行結果。

團隊共識工作坊

關于團隊引導技術（Facilitation），在組織與團隊協(xié)作的過程中，利益相關者的直接參與已成為必然的趨勢。團隊引導即是促進眾人參與的一門技術。它運用設計及引導討論過程，讓眾人能夠從自發(fā)自愿的互動討論中，交流思想、獲得學習與達到共識，并且激發(fā)熱情與改變的動力，幫助團隊發(fā)現(xiàn)、整合自己已有的經驗和智慧，解決團隊面對的各種挑戰(zhàn)。

從業(yè)務到管理--中基層管理者領導力躍遷訓練營 兩天方案

領導力溝通是一門技術，更是一門藝術！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！

《中基層管理者管理技能修煉》課程大綱【2天版】

作為中基層管理者，核心的任務有兩個，就是管事和帶人。被任命為管理者的你，是否已經出現(xiàn)或擔心著一些問題的發(fā)生？

《學習標桿-格力電器的人資管理》課綱

在當今高度競爭和快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷學習和改進以適應不斷變化的市場需求和提高競爭力。格力電器作為中國家電行業(yè)的領軍企業(yè)，其成功的管理經驗和企業(yè)文化一直受到廣大企業(yè)的學習和借鑒。本次培訓將以格力電器為標桿企業(yè)，深入探討其對標學習在人才培養(yǎng)、激勵和控員增效方面的成功經驗和做法，幫助學員提升管理水平和提高企業(yè)運營效率。

領導力大綱—績效輔導之建設性反饋 (2小時, LM)

記住1個組織績效公式；記住正激勵與負激勵的比率；記住1個反饋心理學；初步學習培養(yǎng)下屬的建設性反饋4個工具。

離職預警大綱—離職預警與面談（用人經理版）(1)

三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業(yè)離職申請表（工具）；一套留人話術（實操話術）；一本離職面談手冊（工具書）。

領導力提升的五大核心工具

領導力提升與高效團隊打造

高績效文化：開放文化、自驅文化、成長文化，高績效梯隊：主力軍、生力軍、后備軍，高績效體系：目標協(xié)同、螺旋進升、平臺共享、

做成功的職業(yè)生涯管理者

通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律，以及自己未來的發(fā)展方向，提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感，實現(xiàn)組織和員工的雙贏。

《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓練》

掌握核心管理技能的方法與技巧，構建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達成個人目標與組織目標。

《企業(yè)全面運營管理沙盤》課程大綱

面對以上中高層管理人員的經營管理困惑，迫切需要系統(tǒng)提升團隊管理意識、戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識和管理創(chuàng)新意識。

總裁領導力——靈魂戰(zhàn)隊建設體系訓練營

“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰(zhàn)斗力是每個管理者的必修課。

管理者的領導藝術

企業(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的管理團隊。

MTP—管理沙盤實務訓練

在模擬訓練中學員將全面地體驗與了解管理者的任務！學員將綜觀管理的全貌，讓學員從技能走向全面管理的專業(yè)能力。

新員工導師培養(yǎng)研討班

本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學習方法，教會大家成為一名卓越的新員工導師。