第一部分 企業(yè)管理者及HR面臨的問題和困惑

1. 任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)

2. 績效管理哪些問題不能解決

3. 培訓管理哪些問題不能解決

4. 企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分 任職資格管理概念和理念

1. 任職資格的傳統(tǒng)理解與運用

2. 任職資格體系不是什么？是什么？

3. 任職資格核心理念是什么

4. 職位、崗位、職級、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理

5. 任職資格起源，歐美與中國的能力評價體系差異

6. 如何識別企業(yè)核心職位、重點職位

演練：公司核心職位及核心能力識別（建立識別模型、標桿）

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標準設計

1. 建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機構(gòu)

2. 企業(yè)任職資格體系的配套工程

1. 公司職位梳理和分析

2. 職位通道設計規(guī)范

3. 職業(yè)發(fā)展的“四級雙通道、六級雙通道”

1. 企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演練

1. 標準設計的基本方法

1. 素質(zhì)標準開發(fā)的方法及工具

演練：某職位的素質(zhì)標準模擬開發(fā)

1. 行為標準開發(fā)的方法及工具

演練：某職位的行為能力標準模擬開發(fā)

1. 知識和技能標準開發(fā)的方法及工具

演練：某職位的知識技能標準模擬開發(fā)

1. 各標準開發(fā)的難點與注意事項（行為、素質(zhì)、知識與技能）說明

案例：某職位任職資格標準開發(fā)標準案例

第四部分 任職資格認證與評估流程

1. 認證與測評工具包開發(fā)方法與步驟

演練：某職位的認證工具包開發(fā)模擬演練

1. 認證與評估流程步驟介紹

案例：任職資格管理機構(gòu)設置與制度主要內(nèi)容

1. 首次認證與周期性認證

討論：為什么一般都要先進行模擬認證？

1. 認證與評估注意事項

第五部分 任職資格和HR模塊的接口

1. 和組織與崗位管理的接口分析

2. 和招聘、培訓管理的接口分析

3. 和薪酬績效、管理的接口分析

4. 和干部管理的接口分析

第六部分 總結(jié)與回顧