HRBP構(gòu)建課程大綱
【課程背景】
不懂業(yè)務(wù)的HR，不是好HR；不談業(yè)務(wù)、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？
HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？
如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業(yè)管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現(xiàn)其有效性，而管理的有效性是德魯克大師一直倡導(dǎo)的管理價值，否則HR工作就是成本。
我們認(rèn)為HR工作的有效性最終必須通過業(yè)務(wù)的優(yōu)秀表現(xiàn)得到反應(yīng)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)，必須實(shí)現(xiàn)HR工作對業(yè)務(wù)的直接貢獻(xiàn)的評價。本課程重點(diǎn)圍繞HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴開展，分析HR工作對業(yè)務(wù)的價值貢獻(xiàn)，分析HR工作如何在戰(zhàn)略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學(xué)習(xí)和發(fā)展、業(yè)務(wù)KPI支持6個方面對業(yè)務(wù)的支持和貢獻(xiàn)。
【課程目的和收益】
解析華為HRBP構(gòu)建過程及華為HRBP現(xiàn)狀
幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑；
幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識到HR模塊對業(yè)務(wù)的工作接口，理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系；
幫助學(xué)習(xí)掌握HRBP建設(shè)和對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。
了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系；
掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方法；
【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、HR專業(yè)工作者（HRD、HRM、HRS）
培訓(xùn)規(guī)模：30-60人
授課時間：2天（12小時）
【課程大綱】
導(dǎo)語：
案例：某大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn) 第一講：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與出路
案例：全球HRBP構(gòu)建之路 第二講： 人力資源三支柱模型
案例：華為HRBP建設(shè)歷程 第三講：構(gòu)建HRBP，如何實(shí)現(xiàn)HR轉(zhuǎn)型
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案例：華為HRBP任職模型 第四講：HR-COE與SSC建設(shè)與應(yīng)用
案例：華為COE任職模型、華為SSC運(yùn)營模型 第五講：推動三支柱建設(shè)
第七講 課程總結(jié)與回顧 |
- 吳琮:《老板戰(zhàn)略》 2024-04-19
- 鄭奕:《責(zé)任心與自動自發(fā)》 2024-04-19
- 鄭奕:《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》 2024-04-19
- 鄭奕:《黨支部書記工作技能培訓(xùn)》 2024-04-19
- 鄭奕:《孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)智慧》 2024-04-19
- 鄭奕:《巔峰銷售訓(xùn)練》 2024-04-19
- 傅清杰:《五臟內(nèi)養(yǎng)功》 2024-04-19
- 傅清杰:《傳統(tǒng)華佗五禽戲功理功法》 2024-04-19
- 張書淇:講師課題資料 2024-04-19
- 袁少波:《基業(yè)長青——繞開中小企業(yè)發(fā)展路上的“雷區(qū)”》課綱1天 2024-04-19
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上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
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