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物業類：客訴與客服過程精細化管理提升（1天）
通過對標桿企業客服（訴）流程精細化的解析，引導學員與企業項目客服（訴）流程管理模式進行對比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細化的精髓，有助于轉變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導下對現有客服（訴）流程、機制予以優化改善。
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《盈利十年·戰略盈利模式》
企業以核心團隊形式參與，現場學習，現場梳理制定公司遠景、使命、戰略目標、三層業務鏈、比較競爭優勢、核心競爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現場一對一點評輔導，現場即拿出初稿操作，實效性極強。
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《供應鏈下的高效采購與供應商管理》
學會改善采購組織與采購流程，學會降低采購成本的實戰技巧，了解掌握采購物流管理的最新發展，掌握高效供應商的持續開發與評估供應商的技巧。
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目標管理與執行過程處理（黃金版 1天）
該課程適用企業內部骨干及中高層管理人員，用中國式的方式進行目標管理及過程處理，去部分西方化，順中國職場人性，解決管理痛苦，提升目標達成率。
