-
增長(zhǎng)突破
這是一堂可能改變公司命運(yùn)的課程！把握趨勢(shì)，提升認(rèn)知，突破瓶頸，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。
-
有話好說(shuō) — 高效溝通與沖突處理（1天）
從而提高學(xué)員的溝通效率，促進(jìn)人際關(guān)系及工作績(jī)效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。
-
卓越班組長(zhǎng)帶兵之道
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，你可以通過(guò)與部屬日常交流，全面了解部屬的信息，深入理解部屬的想法和期望，學(xué)習(xí)到與部屬相處的正面思維和實(shí)戰(zhàn)技巧，讓你領(lǐng)導(dǎo)有道、帶兵有方，成為部屬甘心擁護(hù)跟隨的好上司。
-
AI引爆團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
組織內(nèi)部不斷改造的組織結(jié)構(gòu)及用人方略，使得中層管理者一到兩年就要從頭開(kāi)始管理一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，怎樣快速聚攏人心，讓員工主動(dòng)識(shí)別團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀、加強(qiáng)自我優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)的認(rèn)知、讓個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想與團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)更加契合，從而實(shí)現(xiàn)雙贏？是管理者和員工共同期望澄清答案的問(wèn)題。
-
《盈利十年·戰(zhàn)略盈利模式》
企業(yè)以核心團(tuán)隊(duì)形式參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)梳理制定公司遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、三層業(yè)務(wù)鏈、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等關(guān)鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)即拿出初稿操作，實(shí)效性極強(qiáng)。
-
店務(wù)管理系統(tǒng)
運(yùn)用PDCA的方法來(lái)解決門店管理經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)問(wèn)題，讓老板與店長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)輕松管理，快速解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
-
如何制定區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃？(通用版)
年度營(yíng)銷計(jì)劃的整體框架及思考方法。全面系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)實(shí)在實(shí)用的工具模型，如何分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)？
-
搬運(yùn)作業(yè)安全
認(rèn)識(shí)搬運(yùn)作業(yè)中的危險(xiǎn)因素，了解搬運(yùn)作業(yè)中的人機(jī)工程學(xué)，掌握搬運(yùn)作業(yè)兩步法，理解正確的叉車運(yùn)輸方式。
-
《國(guó)有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理》細(xì)化
私營(yíng)企業(yè)與個(gè)體工商戶的選擇籌劃，股份有限公司和合伙企業(yè)的選擇籌劃，有限責(zé)任公司和股份有限公司的選擇籌劃。
-
加盟商（零售商）開(kāi)拓與全面管理訓(xùn)練營(yíng)
培訓(xùn)結(jié)束一個(gè)月我們會(huì)出一份試卷讓全體員工進(jìn)行考試，測(cè)試下對(duì)老師所講內(nèi)容的吸收情況。
-
職場(chǎng)軟實(shí)力-高效目標(biāo)管理與時(shí)間管理
講授、游戲、研討、案例分析等互動(dòng)方式，課程引入了最新的教練技術(shù)、建構(gòu)主義、引導(dǎo)技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等新式教學(xué)方法！
-
招投標(biāo)策略與技巧（2天）—方法+實(shí)操演練
提高對(duì)招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過(guò)程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
-
《五看三定一平臺(tái)：向年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要利潤(rùn)》
讓績(jī)效提高、管理改善、效益提升等的管理改善措施，不再表現(xiàn)在對(duì)過(guò)去總結(jié)和美化上，而是通過(guò)月度的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，明確在管理人員的習(xí)慣中。
-
版權(quán)課程-《薪酬設(shè)計(jì)“6+1” 》
全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程。
-
《地基基礎(chǔ)施工工藝管控要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》
夯實(shí)員工管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)吸收標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業(yè)質(zhì)量管理體系。
